珠联璧合,全新讲解企业战略与人才管理

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珠联璧合,全新讲解企业战略与人才管理

珠联璧合,全新讲解企业战略与人才管理

《老板之调兵遣将》国庆节前完美收官


易用观点:

人才是任何一家企业无法绕开的话题,对于企业核心管理者(特别是企业老板),不仅要关注人才,同时要关注战略;战略是很多中小民营企业避而不谈的话题,追根究底,因为大多企业家认为形而上学的战略距离自己还很远!其实战略的本质就是一种选择,对于企业发展而言,战略时刻都在,企业的发展、人才的未来都与企业战略息息相关。任何战略的执行最终都是由人才完成,一个优秀的人力资源管理者所做的人才布局往往是为企业发展战略而服务。

珠联璧合,全新讲解企业战略与人才管理

9月27-28日,《老板之调兵遣将》课程一改以往的单一老师授课模式,首次尝试由方恋老师和回宝祥老师共同讲授完成,这是一次全新的内容和模式升级,将企业战略/经营管理视野与人才管理完美结合:

1、在战略和战术两个层面,深入浅出的分析企业人才管理

2、结合中国传统文化和西方管理哲学进行人才管理的多维度分析;

3、结合具体的管理(表单)工具在“术”的层面给予具体的人才管理指导。

精彩汇总一

企业发展战略

作为企业的一把手,不仅关注企业的具体经营现状,更重要的是要建立正确的战略思维,只有战略层级清晰,才能设计一个更有操作性的战略,才能让企业持续获得并保持竞争优势,而战略设计的原则在于上承战略,下接人才;最终的目的是引导企业家站在未来看未来,站在未来看今天,开拓企业发展的新视野。同时,企业的管理者要建立“抓思想——拓思路——苦练技能”的人才培育思维,将人才战略与企业的业务层战略/公司层战略充分结合,实现企业和人才价值的充分发挥。

核心知识点:常见的战略模型

业务型战略模型

1、成本战略

2、聚焦成本战略

3、差异化战略

4、聚焦差异化战略

5、聚焦成本差异化战略

公司层战略模型

1、一体化战略

2、加强型战略

3、多元化战略

4、防御型战略

5、平台战略



精彩汇总二

企业经营管理思维

新时代下企业之间的竞争即人才的竞争,传统的民营企业在经营管理过程中更多的停留在管理阶段,培养的人才大多属于管理型人才,然而,“管理”和“经营”属于两个不同层面,其最核心的区别在于:经营思维强调“内外兼顾”,管理思维更注重企业内部的“管理成熟度”。

核心知识点:


企业经营的核心四要素

1、客户价值:企业生存的第一要素

2、合理成本:降低成本,增加效率

3、有效规模:追求“有利润”的规模

4、具有人性关怀的盈利:以人才为企业持续发展核心

企业管理视野

1、定方向

2、搭班子

3、建机制

4、抓执行

5、做优化

6、求持续


精彩汇总三

人才管理

结合全新的企业战略思维,重新审视企业的人才管理问题。在传统的人力资源管理认知中,人才管理主要由选、育、用、留四部分组成,涵盖人力资源六大模块,这是很多企业人力资源管理者耳熟能详的知识体系,但是随着时代的发展,人才需求发生着翻天覆地的变化,人才和企业的关系也发生巨大转变:当今时代,“不但君择臣,臣亦择君”。如果企业管理者依然按照传统的管理思维,将很难管理当下以90后为首的人才队伍。方老师和回老师分别结合自身优势和当今时代下人才的特点深入浅出的剖析人才管理“选、育、用、留”全面知识体系,倡导企业批量培养“经营型”人才。

不同人才引进的策略

1、企业的核心管理者——帅才

2、企业的干部——将才

3、企业的优秀员工——特种兵

4、老员工——老兵

5、新员工——新兵

人才进化的六个阶段

1、潜龙勿用

2、见龙于田,利见大人

3、君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎

4、或跃在渊,无咎

5、飞龙在天,利见大人

6、亢龙有悔

任用人才的五维度

1、体力贡献

2、脑力贡献

3、全情投入

4、潜力贡献

5、命运共同体

不同岗位类型的薪酬设计

1、高弹性岗位

2、混合型岗位

3、高稳定型岗位

人才保留的常见方法

1、利益留人

2、发展留人

3、能力留人

4、文化留人

5、制度留人

6、情感留人

7、人性留人

人才管理是一门大学问,企业要彻底解决人才管理问题,需要从战略上找出问题的根源。因为战略是流程设计的基础,企业往往根据具体工作流程搭建出组织架构,进一步明确“责权利”,并在一系列的执行过程中建立严格的执行标准。企业管理者要充分认识不同阶段的人才管理重心,重新站在战略思维的高度,将人才视为企业发展的重中之重,将激发人才价值视为企业发展的核心,最终实现企业价值最大化,因为关注点在哪里,结果就在哪里。


最后,感谢所有企业家朋友对易用商学的信任与支持,祝福所有学员在未来的人才管理中日日精进,业绩蒸蒸日上;在未来的道路上,易用商学将帮助更多企业解决人才管理问题!

The End

欢迎收看

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