我就问你,招聘和管理90.95后让不让你头疼~!

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我就问你,招聘和管理90.95后让不让你头疼~!

面试的时候,他们关心的不是学习成长和未来的价值,而看是否双休,加班多少,工资够不够消费,有木有!?

入职以后,他们在公司里对你的管理制度经常视若罔闻,对你语重心长的谈话关心表现冷漠,他们每天说着你听不懂的词汇,做着你无法理解的事情,有木有!?

他们一言不和就告诉你,世界那么大,我想去看看,有木有!?

我也曾经问过自己,我TM怎么越来越看不懂新一代了呢?


但是……
85年出生的已经三十而立
90年出生的也为人父母了
95年出生的也都本科毕业
00年出生的也都马上要上大学了

你不得不承认,人家90.95后真的不是小孩子了,他们正在悄悄的成为这个社会的发展和消费的主力军。

 

我就问你,招聘和管理90.95后让不让你头疼~!

但为什么我们这些60.70.80后对于招聘和管理90.95后感觉到这么吃力呢(我有时候觉得不是吃力,简直就是无法沟通,好像是和一个外星人讲话)

你知道吗,其实他们也觉得我们和外星人一样(而且还是古董级的外星生物)

我个人对新一代成年人的职场表现进行了如下总结:

1、他们不懒惰,但也很少全身心的投入工作
2、他们想升职加薪,但绝对不能有被剥削的感觉
3、他们的工作和生活无法专注,时刻关注社交网络而分心
4、他们想要高薪收入,又想要舒服自由

 (我就问,看完上面的特点你懵圈没有?反正我是懵圈了半天才回过神儿来。全部是冲突与矛盾呀)

有几个基本规律,让我们必须面对这个问题,而且,人家没错,错的真是我们~!!!

我就问你,招聘和管理90.95后让不让你头疼~!

不服吗?那就坚持住了继续往下看

1、从物种进化的角度来看这个问题,一个生物的新一代总是比上一代更适应环境(你总不希望你儿子出生比你还笨吧)。
2、人是环境的产物,环境对人的影响是巨大的。他们出生时睁开眼睛看到的世界不再是我们整天碎碎念的那个过去了,你的成长经历让他们可以借鉴的越来越少了。
3、“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。世界是属于你们的。中国的前途是属于你们的。”

我就问你,招聘和管理90.95后让不让你头疼~!

如果第三条的话你没印象,那说明你还年轻。这是毛主席1957年在莫斯科接见留学生时说的。(总结起来就一个道理,我们一定去世在人家前头

看完上面想明白了吗?

算了,我们都是不惑的年纪了,还是认真思考一下,如何改变自己吧!

关于新一代的招聘和管理,我抛砖引玉的谈一下个人观点:(对错与否都欢迎你来喷)

1
招聘的主动权不再掌握在企业手里。

我曾经看过一个企业面试一个94年的应聘者。当这个人力资源经理在用传统的半审问式的面试方式提问了三个问题后,对面的小伙子直接说了一句话:“都什么时代了,还在用这么老套的面试方式”。那表情,一脸的不屑呀,结果当然是人家转身就走了,只剩下那个人力资源经理和我两个人的八眼懵逼(我俩都带眼镜)。

终于在半年后,我悟明白了,真的是我们的方法太老套。他们不再需要那种传统的面试方式,是我们应该改变了。

他们需要的是了解你这个企业,了解企业的文化,人员结构,工作时间,薪酬水平,然后由他们自己来选择能否接受及是否任职,主动权已经从企业转变为求职者,我们看人家的工作经验,家庭状况,工作技能也只能被动的决定是否录用。70.80后当年毕竟是被党教育过的一代,奉献、吃苦、听话照做等词语深深的刻在我们的脑子里。而刻在他们脑子里的是从小家里就给的舒适、自由、平等主义这样的词汇。

如果你的人力资源不能在初试的时候把公司的历史、文化、领导的创业故事等软性的东西给人家讲清楚,那他对我们公司就不可能产生任何兴趣,因为他们对自己不感兴趣的事情,一概不愿意花很多精力去了解和尝试。

个人对大多数公司的面试问题提出如下改进意见:

人力资源初试:讲一下公司的来龙去脉、文化、人员结构、发展大事、老板的创业故事、薪酬福利、作息时间等问题。重要的是让他产生兴趣,要是能带领他参观一下公司,并告诉他公司未来发展方向和他个人的关系那就更好了。

用人部门的主管领导复试:主要是复试他的岗位工作技能。你将来是他的主管领导,他的工作技能高低直接影响你部门的工作结果。但是,不要再用过去的老套路——你做一下我看看。而是要“请教他”:看你的简历你正是这个岗位的合适人选,我正好遇到这样一个问题,你看看有没有一个合适的解决思路或者方案。(都是老中医,你懂的)

2
他们比任何一代人都需要关心和呵护

70.80多半是“放养”长大的,90以后多半是“圈养”长大的,这个区别不言而喻。我们都自娱自乐,在家里一言不和就会遭受男单、女单甚至混合双打。人家呢,四个老人+两个中年人哄大的,在家这个小世界里,人家是太阳,“六大行星”围着人家转,所有的一切都不再一样了。

员工在企业流失的三个高峰期:

3-6个月的适应期
2-3年的晋升期
5-7年的疲劳期

新一代人和我们当年的成长环境不一样,所以三观也不一样。我们过去不会问那么多为什么,工作和爱好不用统一,我们对待工作不需要兴趣,因为我们都害怕失去工作,失去生存的经济条件,因为我们多多少少都吃过一些苦。而他们多数人对于吃苦这个词压根就没有概念,他们的感兴趣和喜欢成为凌驾在经济条件之上的首要条件。

对于一个刚刚步入社会的新一代成年人,头三个月是他能否爱上这个企业或者爱上这个领导的关键时期。我们过去领导哪里管过我们,都是给个任务就闷头干,不管对错,执行是第一位,错了就挨骂,挨完骂就改了接着干。而现在,引导变成了首要的工作,头三个月,你要引导和同事如何处理好关系,引导他工作的思路,传授一些工作方法,每周至少做一次的深入谈话等等,就像孩子的哺乳期一样一样的。试问你或者你的干部对新人做过这些没有?

我们无法断定这个年轻人是不是未来的骨干或者接班人,就像你无法预测你的孩子未来是从政、从商还是做学术研究一样。怎么办?我们只能培养。因为全社会的年轻人大多是这个样子。

根据“即存在即客观”的原理,他们就是这个时代的产物,就像到了秋天就会有蚂蚱一样,你我都改变不了。那怎么办?我们只能改变自己~!

个人觉得,不管从哪个角度看,毛主席他老人家当年的那句话真的是说得太对了。他老人家在50年前就给了我们答案,而我们很多人还在用过去的方法解决今天的问题,如果不是我们错了,难道是毛主席和今天的90后都错了?

篇幅有限,就不过多闲扯了。还是那句话,抛砖引玉。

如果你读到这里还没有点左上角的“关闭”二字,那我真的是荣幸之至了。你必须在后面给我写个留言,欢迎各种拍砖。

还有,如果你看完了不留言,我会让德鲁克大爷晚上去给你托梦的,哈哈~!!!

我就问你,招聘和管理90.95后让不让你头疼~!

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