是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

  • A+
所属分类:管理干货

是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

易用观点



德鲁克说:“一个企业发展多大,永远受制于企业管理者的思维能力”。这句话可以通俗的理解为“企业的发展是受制于经营者思想的影响,企业的发展无法超出经营者的思维”。企业经营者有什么样的思维就会将企业经营成什么样。从这个角度看企业,企业的发展归根结底是人的竞争,确切来说是人才竞争。


作者⎮方恋

编辑⎮刘慧敏

来源⎮易用商学(ID:lunrencai)

企业的发展离不开人才,企业中人才的发展会带动企业的发展;通常情况下,人才的发展和企业的发展存在以下三种动态的关系:

1、人才在发展,企业在发展,人才与企业之间达到一种相互平衡匹配的状态是整个组织效率最高的象征。

2、人才自身在发展,而企业的软硬环境没有变化,人才流失的几率会增加。

3、企业在发展,而人才本身并没有太大发展,这种情况会导致企业的发展受阻,会因人才成长缓慢而影响企业的发展。

是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

作为企业来说,不是每一个人到企业来,都能快速成为人才。一个社会人最终成为企业人才是需要一个成长路径。我们把企业人才成长模型分为五级:

▶︎ 第一级:新工作者(学习期,通过指令做事为组织做贡献)

▶︎ 第二级:有经验者(应用期,通过独立工作而做出贡献)

▶︎ 第三级:骨干  (扩展期,通过自己的专长做出贡献)

▶︎ 第四级:专家  (指导期,通过指导他人而做出贡献)

▶︎ 第五级:权威  (创新期,通过战略远见与创新做出贡献)

是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

这五个阶段构成了一个社会人通过在企业的职业生涯发展,最终成为企业人才的路径。我们也能够更好的理解,企业的人才不是随处可见,尤其企业管理者需要区分人才与人手的区别。

是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

只有正确理解人才的成长规律,通过正确的引导与帮助个人成长,更重要的是企业需要建设一套为人才赋能的培养体系,让人才的发展围绕企业的战略目标展开。让人才的发展形成企业独特的竞争力,让企业因人才而兴盛,通过有效的企业人才培养体系,不断的培养企业的人才,实现企业人才涌流,持续发展。

今日思考:老板,您为什么会累?
1

  好的商业模式,没有人才来设计?

2

  好的战略规划,没有人才来执行?

3

  好的产品设计,没有人才来推动?

4

  好的技术成果,没有人才来转化?

5

  好的营销思路,没有人才来落地?

6
 好的管理理念,没有人才来实施?


福利来了⎮《老板之调兵遣将》为您解忧!

上课认真做笔记——课程内容略影

是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

第一部分:企业战略视野的5个阶段

1、企业战略视野

2、人才成长模型图

3、老板对管理的认知

第二部分:兵从何来?将从何来

1、企业人员类型划分

2、领导的四项艺术

3、干部的7项能力指标

4、将才、兵的招募与选拔

5、企业招聘渠道的选择

第三部分:高效团队建设路径

1、任用人才的维度

2、给人才赋能的8种方法

3、中小型企业年度培训

4、关键人才的薪酬机制

第四部分:知人善用方法之绩效管理

  KPI绩效管理实施循环

第五部分: 兵将齐心成大业

1、人才流失的原因

2、留住人才的方法


主讲嘉宾:方恋老师

 

 易用商学创始人

  易用商学高级咨询师

  多家企业资深管理顾问



是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

往期精彩文章回顾


是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

易用观点 | 企业人才管理视野(一)

易用观点 | 企业人才管理视野(二)

易用观点 | 你不给人才路,人才就自己琢磨出路

是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

    长按关注
是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】

是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野】
戳原文,了解更多《老板之调兵遣将》知识!

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: