向高手看齐,开拓人才视野!

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所属分类:管理干货

向高手看齐,开拓人才视野!

导读

作为中国成功的企业之一,华为在招揽人才、激励人才方面有其独到的方式。

如何让人才在规范体系下自由发挥,创造出最大价值?

如何用人才的确定性去应对未来的不确定性?

为保证人尽其才,华为有针对人才管理的杀手锏。

向高手看齐,开拓人才视野!

作者⎮梅华

编辑⎮刘慧敏

来源⎮易用商学(ID:lunrencai)

28年前,华为刚成立的时候,任正非就非常清醒的认识到,只有利益共享,才能凝聚人心。因此他设计了一种机制,通过分担责任、共享成果来激发全体员工奋斗热情。

如今28年过去了,华为年收入达到700多亿美金,公司发展壮大了,员工也得到了更大的利益回报,华为形成了一种共同价值观,良性的机制激发了员工,每个人都在创造更大的价值,他们是如何实现的呢?

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打开人才金字塔,与世界交换能量

       所谓打开人才金字塔,就是让站在塔尖上的人更多,更开放,所以,任正非提出,把人才金字塔顶端炸开,无限扩大外延,内部复制培养出更多领军人物,外部引进天才。这样更多华为的商业领袖、战略领袖和技术领军人物,能够不断站上来,使组织永葆活力。同时,华为的人才可以跟外部专家、科学家、国际组织、标准组织、产业组织进行交流。这些交流碰撞就产生火花,无论被谁应用,都是有利于贡献社会的。

2
鼓励探索,宽容失败

      华为每年把收入的10%至15%投入到研究和开发中去。其中,大概70%用于开发。开发是一个确定性工作,强调保证质量、效率提升。还有30%用于研究。研究是不确定性的工作,需要鼓励探索。对于不确定性工作,华为设定了一个收敛值是0.5,也就是说,允许有50%的失败。这不叫失败,应该叫探索!

3
英雄不问出处,贡献必有回报

在华为,人才的汇报是以结果为导向,华为能从当年的模拟交换机的代理商走到今天,主要靠这些具备将军的的长远眼光走到了今天。那为什么留下了这些将军,然后又产生了更多的将军呢,利益分享机制留住了我们的人才,华为秉承“获取”、“分享”的考核机制,以利益为中心。华为也遇到过危机,但每次的危机,都是通过团队的努力化险为夷,他们相信自己是救世主,从来都不认为有人可以救他们。是靠着“耐住寂寞”慢慢走过来的,最终走到世界500强的行列中。

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在华为,共同价值观就是以客户为中心,以奋斗者为本。华为依靠共同努力推动企业发展进程,对人才、对干部,华为都有自己独特的观念、观点。作为走出国门的榜样企业,华为的成功是值得我们深思的,特别是值得中小企业去学习(而不是去模仿),同时要想实现企业高速发展,必须形成自己独特的人才管理体系,既要招揽人才、留住人才,同时要建立合理的机制培养人才,使用人才,激发人才贡献自己的价值。

今日思考:老板,您为什么会累?
1

好的商业模式,没有人才来设计?

2

好的战略规划,没有人才来执行?

3

好的产品设计,没有人才来推动?

4

好的技术成果,没有人才来转化?

5

好的营销思路,没有人才来落地?

6
好的管理理念,没有人才来实施?


福利来了⎮《老板之调兵遣将》为您解忧!

参考【课程大纲】上课认真做笔记

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第一部分

  企业战略视野】

1.企业战略视野

2.人才成长模型图

3.老板对管理的认知

第二部分

【  兵从何来?将从何来】

1.企业人员类型划分

2.领导的四项艺术

3.干部的7项能力指标

4.将才、兵的招募与选拔

5.企业招聘渠道的选择


第三部分

【  能用之将,能用之兵】

1.任用人才的维度

2.给人才赋能的8种方法

3.中小型企业年度培训

4.关键人才的薪酬机制

第四部分

【  知人善用方法:绩效管理】

 KPI绩效管理实施循环

第五部分

【  兵将齐心成大业】

1、人才流失的原因

2、留住人才的方法


企业家要不断修炼自己,要让自己是那个“梧桐树”,才能引来金凤凰,因为优秀吸引优秀,成功吸引成功,所以要让自己不断进步,做一个对位的老板

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方恋老师

易用商学创始人

易用商学高级咨询师

多家企业资深企业管理顾问

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