员工为什么很忙,效率低下,老板您知道吗?

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所属分类:管理干货

员工为什么很忙,效率低下,老板您知道吗?

作者⎮梅华

编辑⎮刘慧敏

来源⎮易用商学(ID:lunrencai)

很多企业员工每天都很忙,甚至天天加班,我们的老板也天天坐在办公室,看着员工一点点完成需要汇报的工作,反正整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。


员工为什么很忙,效率低下,老板您知道吗?


本文从7个方面分析原因

01
7

流程不清晰,流程的不规范产生的

      企业管理者应该去思考下:我们的流程设置是否简单高效。不能流程/步骤太多,能减少则减少,让所有人在对接工作时,衔接明确,不能有空白区、模糊区。空白区会成为工作盲点,模糊区会成为工作推诿的理由,这样的企业员工工作效率自然低下。

02
7

制度不完善产生的

      在我们优化完善流程后,应该去检查公司的所有制度:制度是否支持流程的高效运转。如果不按照流程执行,制度上是否奖惩作为支撑,同时也要考虑制度设定的合理性,不能让员工都抗拒执行,也会让员工效率不低,士气低下。

03
7

企业没人监督员工执行

       很多时候企业有好的流程、制度,但是员工不按照标准执行,员工都在按照自己的想法、思路做事,这个时候就需要我们去监管,建立员工的时间意识,给予方法指导,提高工作效率。

04
7

  用人不对

正所谓,用人要发挥人才的长处,避其短处,但是很多企业管理者在用人上都把“庸才”招进来了,让不合适的人在做挑战难度很大的事,员工痛苦,企业着急,虽然大家都很忙,都很努力......企业在做很多返工的工作,重复的活干的太多了。经营企业正如指挥军队打仗,合理调配资源,用好兵、选好将,非常重要。

05
7

   企业经营决策不理性

       一个企业千万不要朝令夕改,作为企业管理者,做决策前要慎重,不能经常修改决策,导致企业文化的随意性,时间长了,员工摸透了上司的秉性和行事风格,尽管上司发布了命令,担心上司修改指令,于是开始佯动而不真动,上司看下属在“动”也就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率。

06
7

   干部不会培养下属岗位技能

      很多员工不会做事,技能欠缺。企业管理者通常以为我们的员工很聪明,能独立完成工作,其实不然。员工为了证明自己,又不好意思询问上级。在新员工上岗之前,我们干部要告知员工,他这个岗位的工作职责是什么,每天、每周、每月需要完成的工作有哪些,工作开展的思路、方法、工具、资源是怎么样的,都要跟员工讲清楚,同时要示范给员工看,让员工掌握做事的要领,这样效率才高。

07
7

   设备条件差

       在一些企业里,很多时候是需要借助设备的力量来完成,尤其是制造、高科技行业,先进的设备生产效率自然高,但是很多时候企业为了节约成本,设备老化严重,让很多员工工作情绪低下,从而使我们员工工作积极性不高。

今日思考:老板,您为什么会累?
1

好的商业模式,没有人才来设计?

2

好的战略规划,没有人才来执行?

3

好的产品设计,没有人才来推动?

4

好的技术成果,没有人才来转化?

5

好的营销思路,没有人才来落地?

6
好的管理理念,没有人才来实施?


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员工为什么很忙,效率低下,老板您知道吗?

第一部分:企业战略视野的5个阶段

1、企业战略视野

2、人才成长模型图

3、老板对管理的认知

第二部分:兵从何来?将从何来

1、企业人员类型划分

2、领导的四项艺术

3、干部的7项能力指标

4、将才、兵的招募与选拔

5、企业招聘渠道的选择

第三部分:高效团队建设路径

1、任用人才的维度

2、给人才赋能的8种方法

3、中小型企业年度培训

4、关键人才的薪酬机制

第四部分:知人善用方法之绩效管理

  KPI绩效管理实施循环

第五部分: 兵将齐心成大业

1、人才流失的原因

2、留住人才的方法

主讲嘉宾:方恋老师


   易用商学创始人

   易用商学高级咨询师

   多家企业资深管理顾问

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