【人才招聘管理实践案例应用】

  • A+
所属分类:管理干货

【人才招聘管理实践案例应用】

易用前序

      今年是教师节第33个年头,1985年9月10日,是中国恢复建立第一个教师节,从此以后,老师便有了自己的节日。尊师重教自古以来都是中国的优良传统文化,早在公元前11世纪的西周时期,就提出“弟子事师,敬同于父”,古代大教育家孔子更是留下了“温故而知新”、“学而时习之”等一系列的至理名言。

感恩感谢加入“易用商学”这个大家庭,易学易用是我们在做咨询服务10余载不断尝试创新的初心。在方老师大家长的带领下以及营销伙伴们的支持,我们共同携手,相依相伴,一起击掌,为更加美好的明天而奋斗。

作者⎮彭勋

编辑⎮彭勋

来源⎮易用商学(ID:lunrencai)

【人才招聘管理实践案例应用】

       目前全球分为三种管理文化:美洲侧重于业绩结果、欧洲侧重于岗位技能、而我们亚洲更侧重于“”。所以做好企业,首先要了解人,其次招聘优秀人才,最后是留住核心管理层干部,才会事半功倍。

武汉长期以来,都是我国人才输出大市,桃李满天下,79所大学,130万左右大学生,这为武汉提供源源不断的人力资源。20174月,武汉正式成立招才局将招才引智列为一把手工程。在武汉这座朝气蓬勃年轻化的城市,作为老板的您是否了解90后的求职需求?是否工作开心?是否提升自我价值?是否更直观赚到了钱?这是一门很大的学问。

【人才招聘管理实践案例应用】

员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者,并从中选出企业需要的人员予以录用的过程,是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位,它包括征召、甄选和录用三个阶段。

人才选拔模式有4个S:Standards标准Sourcing渠道Screening筛选Securing巩固,我们能为竞争对手做的最好的事情就是招聘不合适的人才,与其花几百个小时去收拾残局,不如多花几个小时去招聘和面试。今天给大家延伸的重点是招聘渠道,而招聘渠道分为5个方面:

1、网络招聘:BOSS直聘、前程无忧、智联招聘、51JOB等

2、各大人才市场的选拔

3、内部推荐

4、企业直接进入校园进行招聘

5、在圈子里主动寻找

【人才招聘管理实践案例应用】

       然而真正的人才都是工作找TA,这就是我们所说的被动渠道,被动求职者主要是通过朋友推荐或者我们去圈子里主动寻找。目前做的比较好的企业有强生、腾讯、谷歌、FaceBook....

      马化腾先生有一句特别著名的话“员工,是企业的第一财富”,而内部推荐最核心的关键就是打造伯乐文化。用产品和市场的思维来做内部推荐,用好的策划和创意让招聘焕发光彩。



以强生公司为例

他们是如何运用微博、微信等创新招聘渠道的实践案列分享:


【人才招聘管理实践案例应用】

PART

  01:   新型招聘渠道的目标

通过新型招聘渠道,以及加大自主搜寻的力度,逐渐减少猎头使用比例。


【人才招聘管理实践案例应用】

PART  02:   微博招聘的方法和优劣势

用官方微博这个平台与校园端的学生互动,包括公布职位,发布校园招聘的计划,以及近期校园活动的开展等信息。同时通过官方微博宣传公司最新信息,并邀请外部咨询公司协助设计互动活动,例如竞猜活动等。

微博招聘的优势

1、速度快:微博作为影响力较为广泛的网络新媒体,可以将招聘信息从一个点发散给所有人,尤其在学生群体中,其传播速度非常之快。可以直接将招聘信息传递给目标群体。

2、成本低:除了日常的维护之外,该渠道基本不需要额外成本。

3、互动多:留言私信方式可以灵活互动,能了解候选人的信息和想法。

微博招聘的劣势

潜在的挑战主要是对评论的控制,由于微博是自由言论,所以可能产生一些不恰当的评论,对关注公司的其他人产生误导。

【人才招聘管理实践案例应用】

PART

  03:   微信招聘的方法和优劣势

通过微信,结合不同主题编辑文稿,由招聘团队带头转发,同时与各部门同事合作,扩大传播范围。

微信招聘的优势

1、时间投入少,由于使用微信可以利用碎片化时间,可以在休闲的时间转发招聘信息,不用占用太多的整块时间。时间投入小,而且能迅速把招聘信息对外传播;

2、资金成本低,传统招聘网站公布职位都会收费,广告费至少几万,而微信招聘都是公司员工自己宣传、成本较低;

3、成功率较高,由于微信好友都是较为熟悉的人,一旦有候选人申请,成功的可能性很大。尤其是在销售和市场,以及后台支持部门的成功率较高。

微信招聘的劣势

   由于微信只能加为好友后才能建立联系,所以传播范围有一定的限制。

【人才招聘管理实践案例应用】

PART  04:对新型招聘的建议

      招聘团队不可取代的价值是搜寻人才的能力,对人才了解和评估的能力以及对人才布局和策略的影响的能力。其次,搜寻人才的能力是根本,也是业务非常需要的。自主搜寻人才的难度不小,无论是在简历库的数量以及激励方案上可能都不如猎头公司。这需要一个过程,而尝试新型招聘渠道是一种创新的态度,即使有很多的未知,并没有太多经验可以借鉴,但还是要坚持不懈,不要放过任何可能性。

【人才招聘管理实践案例应用】

今日思考:老板,您为什么会累?
1

好的商业模式,没有人才来设计?

2

好的战略规划,没有人才来执行?

3

好的产品设计,没有人才来推动?

4

好的技术成果,没有人才来转化?

5

好的营销思路,没有人才来落地?

6
好的管理理念,没有人才来实施?


福利来了⎮《老板之调兵遣将》为您解忧!

参考【课程大纲】上课认真做笔记

【人才招聘管理实践案例应用】




(小编偷偷给您剧透:向上滑动查看内容)


第一部分

  企业战略视野】

1.企业战略视野

2.人才成长模型图

3.老板对管理的认知

第二部分

【  兵从何来?将从何来】

1.企业人员类型划分

2.领导的四项艺术

3.干部的7项能力指标

4.将才、兵的招募与选拔

5.企业招聘渠道的选择


第三部分

【  能用之将,能用之兵】

1.任用人才的维度

2.给人才赋能的8种方法

3.中小型企业年度培训

4.关键人才的薪酬机制

第四部分

【  知人善用方法:绩效管理】

  KPI绩效管理实施循环

第五部分

【  兵将齐心成大业】

1、人才流失的原因

2、留住人才的方法

【人才招聘管理实践案例应用】

【人才招聘管理实践案例应用】主讲嘉宾【人才招聘管理实践案例应用】


【人才招聘管理实践案例应用】
方恋老师

易用商学创始人

易用商学高级咨询师

多家企业资深管理顾问

往期课程【人才招聘管理实践案例应用】

【人才招聘管理实践案例应用】

【人才招聘管理实践案例应用】

【人才招聘管理实践案例应用】

往期文章【人才招聘管理实践案例应用】
【人才招聘管理实践案例应用】

易用观点 | 企业人才管理视野(一)

易用观点 | 企业人才管理视野(二)

易用观点 | 你不给人才路,人才就自己琢磨出路

易用观点 | 是人才,看这里!你的能力在几级?【企业人才管理视野(三)】

易用观点 | 员工为什么很忙?效率地下?老板,您知道吗?

易用观点 | 说个旧闻,阿尔法狗把世界围棋高手赢了个遍,你知道吧?

【人才招聘管理实践案例应用】

    长按关注
【人才招聘管理实践案例应用】

【人才招聘管理实践案例应用】
戳原文,了解更多《老板之调兵遣将》知识!


发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: