决胜在于团队的力量

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决胜在于团队的力量


企业要做大,做强,做久,就需要凝聚一群人,组建成一个团队,有一个共同的使命,共同做一件伟大的事。

团队凝聚力无疑是企业基业长青的原动力,是企业生存的核心竞争力。如果有一支军队能够攻城略地、百战不殆,他最大的特征就应该是人和。

在企业中,一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,是他们成就梦想,创造辉煌的制胜法宝。怎样才能把团队中分散的力量凝聚起来,成为所有老板面临的管理大难题。

团队凝聚力的中心点,就是团队对所有成员的吸引力,如团队的目标方向,行业精神,社会位置等。当企业领头人的理想逐渐演化为团队的理想,演化为公司的使命和目标时,团队就不是为了利益,薪酬,而是为了伟大的使命和共同的目标团结一致,全力以赴去奋斗。

所以 ,今天我与大家分享一个增强团队凝聚力的关键要素之一,那就是企业文化。

我认为企业文化建设的内容主要有三个层面:核心层面,行为(制度)层面,视觉传层面。

决胜在于团队的力量

企业文化建设的第一层面:

核心层面

 1 

企业精神

企业精神是企业之魂,企业文化的核心,是全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则,是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。

 2 

企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,是企业的根本和存在的理由,并间接说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与经营战略的制定提供依据。也可以说是企业生存的目的和定位。它包括企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。

 3 

企业目标

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。

 4 

价值观念

企业的价值观,是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体员工共同的价值准则。企业价值观决定着员工的行为取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。

 5 

企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

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企业文化建设的第二个层面:

行为制度层

一方面是指渗透于企业一般管理经营制度中的企业文化核心层面的要求内容。

另一方面专指企业文化的相关制度,如企业人际关系行为准则;员工着装规定;维护企业利益制度等,这方面的内容很多,需要根据企业所在行业、生产特点、环境特点、经营性质来确定如何建立。

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企业文化建设的第三个层面:

视觉传播层面

 1 

企业的内部形象特征

主要是通过对员工的宣传、教育、培训产生影响,从而体现企业员工的精神面貌,如,员工参与企业管理的热情;员工维护企业利益的主人公精神;员工乐于奉献的敬业精神等。

 2 

企业的外部形象特征

如招牌、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

 3 

企业形象

企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业形象。

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