如何让员工成为公司的一伙人?

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如何让员工成为公司的一伙人?

随着经济社会的发展,员工与公司之间的关系也在不断升级。曾几何时,以老板一己之力就可以披荆斩棘的年代已经过去,随之而来的是集众人之志共同去完成一番事业。俗语说“小老板经营事,大老板经营人”。那么,我们该如何去经营公司的无限价值---人,便是一门老板必修课。

如何让员工成为公司的一伙人?

公司有一分不坚定,员工就有一万分不坚定。坚定未来就不会卡在现在。为什么那么多人原来努力、拼命,现在没劲了?为什么那么多人一会干,一会不干?根本在于:动能没了!那老板如何影响员工?如何激发员工动能?首先我们得明确动能从哪里来?

动能的玄机就在于两个字:动机。那么,何为动机?我们该如何理解“动机”这个带有个性化字眼的词呢?

根据百度词库的解释:动机是由一种目标或对象引导激发和维持个体活动的内在心理过程内部动力,是人类大部分行为的基础。动机为名词,在作为动词时则多称作“激励”。在组织行为学中,动机主要是指激发人的行为的心理过程。通过激发和鼓励,使人们产生一种内在驱动力,使之朝着所期望的目标前进的过程。

如何让员工成为公司的一伙人?

依据我个人从业经验及对员工心理的研究,我将动机的来源分为内和外两个维度:


好奇之心

探索之心

征服之心

热爱之心


光宗耀祖

报仇雪恨

感恩回报

不留遗憾

明白了影响动机的维度后,我们就需要针对影响因素制定企业文化。让员工有一颗以此为生的心,一件以此为乐的事,以及以此为家的场。设计员工体验,因为员工成长是踩着各种体验向上升华,向下沉淀的。只有通过不断的体验,才能升华员工的境界与视野。

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