中国式管理

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西方讲究条理性和逻辑性,一是一,二是二,而中国人多半信奉“难得糊涂”,西方有谚云“凯撒的归凯撒,上帝的归上帝”,而中国人常常挂在嘴边的是“咱俩谁跟谁”,这就是文化的差异。


先前几十年提倡“拿来主义”,从生产方式到经营模式,无一例外。更有甚者,某些企业甚至连员工都统一用英文名称。

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实践是检验真理的唯一标准,“拿来主义”今日今时却遭遇尴尬了。外来的和尚不好念经,借来的东西不一定好使。

正如卡尔维诺在《隐形的城市》中描述的主题:“每个人心中都有一个城,而每个城都有属于自己的人”,大而括之,应验了当下。


“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,不同的土壤结出不同的果实。很多企业家参加了各类管理课程,其实不同的课程对企业的环境要求不同,如果没有健康的土壤,“拿来主义”直接就用的结果可能会适得其反,甚至结果是欲哭无泪。

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例如**公司的企业老板,在学习有关员工利益分配的课程后,毅然决定在年终对所有高管发放年终奖,他的发放形式是每个人5万元。年底到了,他把每一位高管都单独请到办公室,并且对他们说同样的话“今年因为有你们的努力付出,公司才有了这么骄人的成绩,现在公司根据你们贡献度的不同发放一定数额的红包,我很欣赏你,所以分给你的份额会多一些,你不要告诉别人”。其中,高管(A)打电话给公司的另一位高管(B)“你的年终奖分了多少?”, B说“我的年终奖分了5万,你呢?”A说“我也分了5万”。挂完电话后,B想:“A工作能力还没我强,贡献也没我多,为什么分的年终奖跟我一样多呢?都是5万?以后我也不用这么努力了,反正努力也得不到公司的额外赏识”。


类似这种情况在公司实际管理过程中比比皆是,分钱是很多企业员工非常关注的话题,同样分钱也最能体现老板的格局,但是分钱也需要智慧。想要人才对公司死心塌地,耍花招是没有用的,其中方法之一就是正心诚意对待人才,打造适合人才成长的“土壤”,制定公平合理的利益激励措施

以上纯属个人观点,如有不足之处,欢迎指正!


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