你的竞争对手都来过了,那你呢?

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所属分类:公司新闻

你的竞争对手都来过了,那你呢?

《老板之“调兵遣将”》

  现代企业人才管理研讨会

  不管企业是大是小,企业管理最根本的是激发人的主动性,驱动力和创造性,所有的事业是以人为寄托的!


  【没有人才的企业,老板只会累死自己!】


● 好的商业模式,没有人才谁来设计?

● 好的战略规划,没有人才谁来执行?

● 好的产品设计,没有人才谁来推动? 

● 好的技术成果,没有人才谁来转化?

● 好的营销思路,没有人才谁来落地? 

● 好的管理理念,没有人才谁来实施?


你的竞争对手都来过了,那你呢?

中国 97%的雇主表述:技能人才短缺影响业务发展;

中国 45%的企业计划2017年加薪6%-10%;

数据来源:《2017您瀚纳仕亚洲薪酬指南》

你的竞争对手都来过了,那你呢?


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你的竞争对手都来过了,那你呢?

2017年3月日均在线的480万个空缺职位当中,销售和销售管理的人才需求超过了70万,比去年同期增加43%。

(数据来源:前程无忧)

你的竞争对手都来过了,那你呢?


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【课程大纲】

课程模块

            内     容

第一模块

企业战略视野的5个阶段

1、企业战略视野

(1)定方向

(2)搭班子

(3)建机制

(4)抓落实

(5)重结果

2、人才成长模型图:

(1)新工作者-学习阶段 

(2)有经验者-应用阶段

(3)骨干—扩展阶段

(4)专家—指导阶段

(5)权威—领导创新阶段

3、老板对管理的认知:

(1)企业不同时期的人才战略路径

(2)企业管理的误区

(3)管理者的错位

(4)帅才的责任


第二模块

兵从何来?将从何来

1、企业人员类型划分

2、领导的四项艺术

3、干部的7项能力指标

4、将才、兵的招募与选拔

5、企业招聘渠道的选择



第三模块

能用之将,能用之兵

(高效团队建设路径)

1、任用人才的维度

(1)用体力

(2)用脑力

(3)用心力

(4)用潜力 

(5)命运链接(企业扩张模型)

2、给人才赋能的8种方法

3、中小型企业年度培训(附: 年度培训计划模版)

4、关键人才的薪酬机制

第四模块

知人善用方法—绩效管理

1、KPI绩效管理实施循环

(1)目标制定 

(2)绩效辅导

(3)绩效评价

(4)绩效反馈

第五模块

兵将齐心成大业

1、人才流失的原因

2、留住人才的方法


你的竞争对手都来过了,那你呢?

企业家要不断修炼自己,要让自己是那个“梧桐树”,才能引来金凤凰,因为优秀吸引优秀,成功吸引成功,所以要让自己不断进步,做一个对位的老板!

你的竞争对手都来过了,那你呢?


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【主讲嘉宾】

你的竞争对手都来过了,那你呢?

方 恋  老师

易用商学创始人

易用商学高级咨询师

易用商学讲师

多家企业资深企业管理顾问

你的竞争对手都来过了,那你呢?

回宝祥  老师

易用商学高级咨询师

易用商学讲师

复旦大学工商管理学硕士

曾任国内知名企业高管

胜者创业投资(北京)有限公司 合伙人

胜者企业管理咨询公司(北京)合伙人  


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【参课说明】

1、课程方式:原理+方法+工具+案例讲解+教学小品

2、上课流程:面授课程+现场咨询团队交流

3、课程辅导服务小组:易用商学咨询师团队

4、上课对象:企业老板、企业核心高管、股东、总经理及以上人员

5、课程时间:2017年9月27-28日 (周三、四)

6、课程地址:武汉 汉口 黄浦大街27号中原国际大酒店三楼


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【投资费用】

 原价格 :3800元/人

本场课程统一优惠:680元/人


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