《老板之调兵遣将》课程花絮,16日精彩内容敬请期待!

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所属分类:公司新闻

《老板之调兵遣将》课程花絮,16日精彩内容敬请期待!

作者⎮葛忱

编辑⎮彭勋

来源⎮易用商学(ID:lunrencai)

2017年9月15日, “易用商学”《老板之调兵遣将》大型现代企业人才管理研讨会第一天正式开启,此次课程在武汉中原国际大酒店拉开序幕。

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 武汉,一个“天元”之地,空气中的每一个分子都充满着创新与变化。武汉,每天不一样,这座城,承载着无法言说的文化底蕴。在这里,与智慧相邀,与智者同行。早上各行业企业家们都提前来到课程现场,激动迫切的心情溢于言表,他们的眼神仿佛诉说着问题苦扰的我已心病缠身,这场课程能否拯救我?

果然,课程进行过半,这场课程没有让大家失望,伴随着阵阵掌声与欢呼声,场内气氛异常火爆

课程掠影

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经营四要素
  1. 顾客价值

  2. 合理成本

  3. 有效规模

  4. 具有人性关怀的盈利

企业管理视野
  1. 定方向

  2. 搭班子

  3. 建机制

  4. 抓落实

  5. 重结果

  6. 求持续

人才成长模型
  1. 新工作者--社会人

  2. 有经验者--公司人

  3. 骨干--公司优秀人才

  4. 专家--公司精英

    权威--核心人才

课程见证分享

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在课程现场,一位学员按耐不住内心的激动,主动上台要求分享自己所学。梁爽,武汉爱禧氏健康科技有限公司创始人,一位典型的九零后老板,一身休闲装,一言一行无不演绎着一个特立独行的年轻才俊。他用自己的思想变化在向在座学员述说着自己心态的变化:起初由一个非常抵触的旁观者,变成一个深受其益的参与者。携手“易用商学”,开启爱禧氏成功走向未来!

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课程现场花絮

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16日课程大纲

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1、高效激活人才的路径

2、薪酬的设计思维

3、绩效管理及具体方法

4、人才保留的认知

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方老师语录:
  1. 学习只是开启结果的第一步。

  2. 软环境与硬环境共同构成了企业留人的关键因素。

  3.  用人五维度:空间,责权,目标,利益,机会。

  4. 机制就是约束体制,要有框架有边界。每个人的决策动机都是趋利避害。如何把个人的小我,变成组织的大我,需要制度,流程与机制,形成共同的约束。

  5. 老板活在未来,中层活在当下,基层活在过去。

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