《猎场》: 80%的企业喝完胡歌的这碗鸡汤都死掉了

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《猎场》: 80%的企业喝完胡歌的这碗鸡汤都死掉了


《猎场》: 80%的企业喝完胡歌的这碗鸡汤都死掉了


千呼万唤,《猎场》终于开播了。学的人力资源的胡歌,一出场就是在给一家公司做企业文化宣贯。洋洋洒洒半个小时,讲得慷慨激昂,全场没有一位员工离席,员工甚至感动的想哭。


然而小编却一直反感企业这样做企业文化,说白了,其实就是打鸡血和洗脑。企业老板想通过简单重复的口头激励,让员工对充满干劲,从而给企业创造更多的价值。宁愿把钱花在请一个不靠谱的讲师做培训上,也不愿意花在员工身上


《猎场》一开场,就对这类企业进行了强有力的讽刺,简直大快人心。



01

打鸡血的文化宣贯

是压榨员工的企业标配



《猎场》开头这一幕,想必很多HR都很熟悉。全体员工集合在一起,听一位西装笔挺、有模有样的老师——胡歌饰演的郑秋冬,讲职场的那些大道理、讲企业的那些大文化。

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然后所有的结束语,都出奇的一致,说一千道一万都要归结到员工身上:


“你要努力,你要勤奋,你要展示自己的价值。”

“你要吞咽委屈,不准玻璃心,要么忍要么滚。”

“吃得苦中苦,方为人上人。”


口头上说得天花乱坠,对员工未来的描述充满期待,但看看员工当下的现实呢?生不起病、买不起药、顶着巨大的工作压力、透支着身体健康,结果每月还是入不敷出


在郑秋冬做完了企业文化宣贯,拿完了企业老板给的酬金,这家企业就上演了一幕“员工精神崩溃跳楼”的悲剧。

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你以为这样的企业是在给员工做精神激励,其实不过是借着企业文化的名义公然对员工的思想进行一次“强奸”。让员工暂时忘却对当下福利待遇的不满,转而对虚无缥缈的未来充满期待。


然而,靠着口头上的忽悠成不了一个人的事业,更做不成一家公司。



02

熬鸡汤的失败者

大多还没你活得漂亮



冯仑老师一篇名为《如何避免成为一个油腻的中年猥琐男》的文章火了,这篇冯老师的中年自省读起来让人受益匪浅,文章里警示油腻猥琐的中年男子,不要总是喜欢教年轻人这些那些道理。


在冯老师眼里,那些爱讲道理、喜欢价值观灌输的人,是油腻的。对于企业来说也一样,那些张口闭口让你奋斗、有事没事让你加班的人,大多本身就是个loser。


给员工打鸡血的郑秋冬,是位职介所的老板,员工薪水发不出,房租交不上,彻头彻尾的失败者。但谈到“员工如何成功”的时候,他说的头头是道,以至成了员工的“偶像”,纷纷跟他合影留念。


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一个失败者站在台上,教一群人如何去成功,这事想想也是挺滑稽的。总有有些人不早不晚刚好出现在你的生命,只是为了告诉你,你真好骗。相信这碗鸡汤,跟咽下一口砒霜没什么区别。


当员工发现企业灌鸡汤的这些套路,他们还会心甘情愿卖命工作吗?


会才怪呢!企业弄虚作假糊弄员工,员工必然玩忽职守欺骗企业。在给员工喝鸡汤、打鸡血的路上越走越远的企业,往往就是在自取灭亡。


03

做个有思想的员工

快速识别鸡汤与激励



当然了,小编并不是说企业就不能做文化宣贯和精神激励。员工激励一定要做,但万万不能只是一碗鸡汤


其实鸡汤和激励的差别,在口头上并不大:



鸡汤

激励

一个前提

努力啊奋斗啊工作啊加班啊

努力啊奋斗啊工作啊加班啊

一个结果

强调你会怎样:成功

强调公司会怎样:成功

一个差别

把受益最大的一方:公司,避而不谈

坦诚公司会受益,再利益共享给员工


但凡是鸡汤,那就一定强调你通过努力就会走上人生巅峰,只字不提公司从中获得的利益。而激励则是企业开诚布公:你的努力会让公司得到什么,公司再给到你什么。企业激励不会藏着掖着,因为企业激励的本质不是口头上说说而已,而是有实际的利益分享;但鸡汤,是绝对不会给你任何物质利益的。


华为任正非说:30多岁不努力,光想躺在床上数钱可能吗?但华为同时也会给奋斗者巨大的物质回报。在华为,年入千万的人不在少数,年入百万的都超过了万人,任正非不会白白让员工努力,从不打鸡血说空话,这才是真正的激励!


请郑秋冬打鸡血的这家公司,想让“鸡听音乐就能多下蛋”,恐怕是痴心妄想,但离“鸡飞蛋打”的一天恐怕不远了。



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