塾长的亲身经历告诉你,到底是谁在给你“设限”?

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塾长的亲身经历告诉你,到底是谁在给你“设限”?


孟子曰:先立乎其大者,其小者不能夺也。 


人,在一生之中,总是在给自己设限,在失败之后,在碰壁之后,甚至,在还没有做一件事的时候,就告诉了自己,这不可能。如此,当然不可能!

我们在经营企业的过程中,如果眼睛永远只是盯着眼前的小利益,那么,我们获得的也就只可能是眼前的小利益,甚至劳心劳神却连眼前这点小利益都获得不到。为此,企业经营者的心胸和眼光在此显得尤为重要!

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梦想,即便似“妄言”,也不妨吐露


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稻盛先生是三流大学毕业生,一起创业的28名员工大多是初中毕业生,都是普通的人。但是,稻盛先生在松风工业四年的工作实践,特别是领先世界的新产品的开发成功,以及同松下电气做生意成功的经历,使他内心产生了强烈的自信。既然要办公司就要办成世界一流。京瓷成立后,只要一有机会,稻盛先生就会向员工们诉说:“让我们拼命干吧,我们要创造一个卓越的公司,首先要成为西京原町第一的企业;西京原町第一以后,就要瞄准中京区第一;中京区第一以后,接着是京都第一;实现了京都第一,再就是日本第一;日本第一后,当然就要世界第一。”

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嘴上说成为“第一”容易,坚持做不容易

但是实际上,即使是西京原町第一也绝不是什么简单的事。


西京原町街区不大,但当时已经有了非常出色的企业——京都机械工具公司,生产汽车保全用的扳手、扳钳等工具。当时汽车产业蓬勃兴起,这个企业从早到晚机器轰鸣,充满生气。


京瓷带着刚刚创业的锐气,加上稍有懈怠就可能垮台的危机感,大家夜以继日地拼命工作。但每当深夜工作结束、路经这家公司时,那里依然灯火辉煌。比京瓷不知大多少倍的企业还这么努力,要成为西京原町第一,谈何容易!


至于中京区,当时已经有了京都有代表性的企业——岛津制作所,这家企业后来还出了诺贝尔奖的获奖者,非常有名。要成为中京区第一,就必须超越岛津制作所。


就当时京瓷的规模和实力来说,京瓷想超过他们简直是白日做梦。

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没人规定你只能做到眼前这样


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稻盛先生认为:“纵使是不自量力的梦想,是看似高不可攀的目标,还是要在胸中牢牢树起这个目标,在大家面前揭示这个目标,这一点非常重要。为什么?因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。要成为日本第一的企业!在不断持续这个意念的过程中,不知从何时起,就会觉得这是理所当然的事。员工们也一样,会在不知不觉中和我一起共有这个似乎荒谬的目标,并为此每天都作出最大的努力。这种每天努力的积累,将我们京瓷带到了创业时谁也想不到的境界。高目标就是促使个人和组织进步的最大的动力。”



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