「心学X实学」阿米巴经营系统班

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所属分类:公司新闻

「心学X实学」阿米巴经营系统班


一、致奋斗不息的老板


①面对浪费,为什么员工无动于衷?

②成本过高,为什么管理者麻木不仁?

③面对质量、服务、交期、安全,为什么员工熟视无睹?

④文化落实,为什么到中高层时频频打折?

⑤企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?

⑥为什么企业那么多干部,而却只有老板一个人关心利润?

……

时代在变,行业在变,您的竞争对手也在变,为什么是您的竞争对手脱颖而出,即使在同行业趋势下滑的情况下,却仍能够逆势增长,杀出重围。


成功都是有原因的,成功也必然有办法。


如果企业连一套完整的经营管理模式都没有,市场竞争如此激烈的今天,必定被市场淘汰。


如果一个老板连自己每年、每个月、甚至是每天是赚了还是赔了,赚了多少、赔了多少钱都不清楚,那么这个老板就是一个糊涂的老板。


二、难道只能束手无策??请您思考:


稻盛和夫为何一生能够创造3家世界500强?

②为什么能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

③为何中国众多企业,如TCL集团、华电集团、红豆集团、华伦化工、晾霸集团在和道和咨询集团的辅导下都实现了持续降本增效?

④什么是「心学X实学」阿米巴经营体系?这一套体系究竟能不能帮助企业达到真正的降本增效,并持续创造高收益?


让我们一起走进和道和的课程现场,倾听标杆企业家的心声:


三、什么是阿米巴经营


阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营


华伦吴董事长分享推行阿米巴利润增长3400万的秘诀

四、通过阿米巴经营能解决哪些问题


1.从战略高度如何把企业看清、看透、看系统?(企业整体亏在哪?赚在哪?亏的责任如何分清?)

2.为何缺乏分担经营责任的人才?(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,也是分身乏术,怎么办?)

3.如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?(年度目标不能达成共识,计划难做。如何将目标与全员共有?而不只是老板一个人的利润目标?)

4.如何推倒部门墙,努力达成整体目标?(分钱难找依据,无法量化评判各部门利润贡献?)

「心学×实学」阿米巴经营系统班

课程主题「心学X实学」阿米巴经营系统班

课程时间2017年11月29-30日(两天一晚)

课程地点:武汉汉口建设大道431号世纪花园大酒店15楼

课程形式:老师授课+现场作业+现场问题解答 

课程特色:实战解惑、活学活用


「心学X实学」阿米巴经营系统班

主讲老师:徐志北

和道和咨询集团自成立以来,始终坚守着“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命,先后在广州、深圳、北京、杭州、成都、扬州、南京、武汉等地为企业家学员解惑授业!成千上万来自全国各地的企业家学员都慕名来到和道和最具行业口碑的课程现场,学习「心学X实学」阿米巴经营干货知识。

「心学X实学」阿米巴经营系统班

五、课程模块、内容及成果

时间

模块、内容

成果



第一天




阿米巴经营心学体系构建

一、全面了解体系运作原理和方法;


二、掌握组织划分原理原则及方法;


三、掌握内部交易的构造方法;


四、掌握绩效激励的原理;


五、掌握业绩分析及改善方法;


六、掌握心学系统核心原理;


七、掌握推行的方法和规避误区;


八、掌握经营人才培养的核心方法;


九、掌握企业健康指标的原理;


十、掌握全员经营、持续精进的本质

阿米巴经营运行原理

阿米巴经营组织划分

和道和实战案例解读

阿米巴经营会计报表构造

阿米巴内部交易、定价模型体系

现场方案辅导(晚上)


第二天


阿米巴经营人才培养体系

和道和实战案例解读

阿米巴经营绩效激励

阿米巴的组织业绩评价模型

阿米巴实施的五步法

六、和道和企业案例


TCL集团、华电集团、奥康集团、天九幸福家庭、红豆集团、江苏华伦化工等企业接触了和道和「心学X实学」阿米巴经营体系培训后,擦出怎么样的火花呢?我们和道和人用企业数据说话: 

01
奥康国际
「心学X实学」阿米巴经营系统班
「心学X实学」阿米巴经营系统班

奥康国际:2017年7月18日,奥康宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机,打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级,由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并聘请和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为高级顾问

02
TCL集团
「心学X实学」阿米巴经营系统班
「心学X实学」阿米巴经营系统班

TCL集团:和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL集团的经营再添佳绩!共创辉煌!

03
中国华电集团
「心学X实学」阿米巴经营系统班
「心学X实学」阿米巴经营系统班

华电集团:在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,在和道和咨询集团专家团队的帮助下,华电集团创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%

04
红豆集团
「心学X实学」阿米巴经营系统班
「心学X实学」阿米巴经营系统班

红豆集团:2016年3月份请和道和咨询专家团队为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。

05
天九幸福控股集团
「心学X实学」阿米巴经营系统班
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天九幸福控股集团:和道和咨询集团一直坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命,帮助企业构建幸福型企业,这与天九幸福控股集团的经营理念不谋而合。因此天九幸福控股集团最终选择与和道和展开深度战略合作——全面导入《阿米巴落地解决方案》咨询项目。

06
江苏华伦化工
「心学X实学」阿米巴经营系统班
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华伦化工:从2015年初,开始自我探索阿米巴经营体系的导入;到2016年中旬,与和道和咨询集团展开全面战略合作,共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目;再到2017年9月3日,第二届《阿米巴经营实战论坛》的召开:2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60%!


07
金津农产品
「心学X实学」阿米巴经营系统班
「心学X实学」阿米巴经营系统班

金津农产品:在追求企业变革的过程中,金津农产品有限公司慕名来到和道和咨询集团的培训课堂上,探寻公司的经营变革创新之路。经过与和道和专家团队的深度沟通交流,金津农产品于2016年12月最终与和道和咨询集团展开全面的战略合作:导入阿米巴落地解决方案咨询项目:截至今年八月份实现销售额比2016年全年增长300%以上!

08
大汉控股集团
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「心学X实学」阿米巴经营系统班

大汉控股集团:大汉控股集团于2017年2月16日与和道和咨询集团展开全面战略合作,共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目。通过和道和专家团队对企业的专业指导,仅售后服务部经营利润完成率136%,实现利润额:147619 元!!

09
昊鼎建筑
「心学X实学」阿米巴经营系统班
「心学X实学」阿米巴经营系统班

昊鼎建筑:面对激烈市场外部竞争,昊鼎基础不断追求和学习先进的企业管理理念,积极创新求变,主动适应新业态变革发展,不断做大做强企业核心优势。因此昊鼎基础开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系,最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作:全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。目前项目进行中。




七、课程咨询


【课程主办】广州和道和管理咨询有限公司 

【课程协办】武汉易用时代科技有限公司

【课程时间】2017年11月29-30日(两天一晚)

【课程地点】武汉汉口建设大道431号世纪花园大酒店15楼

【智慧投资】全国统一价1680元/人

【参课对象】仅限企业董事长,总裁,总经理、股东、财务负责人、核心干部、人力资源部、部门负责人

【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表


「心学X实学」阿米巴经营系统班
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