中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

  • A+
所属分类:公司新闻

在中学时代,政治必修课在论证马克思唯物论中运动与静止关系,曾引入古希腊哲学家赫拉克利特曾说过:“人不可能两次踏进同一条河流”的辩证法思维,阐述二者之间的关系。他认为,宇宙万物没有什么是绝对静止的和不变化的,一切都在运动和变化。

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

其实,经营企业亦如此,需要用一种辩证法思维去思考企业未来,无论是产品、制度,亦或是企业经营管理模式。很多企业家,在改革开放的三十多年里,因能力、因运气、或因政策导向,取得了辉煌的成功,深究这些企业家获得成功的根本原因,无不是紧紧抓住时代的潮流,不断的挖掘人的刚性需求和潜在需求!

因为没有成功的企业,只有时代的企业。很多企业家认为过去依靠传统管理模式已经很成功,为什么要去“折腾”,要去变革?但过去的思维,在经济新常态下是无法解决企业今天面临的新问题!

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

站在时代的“潮头”之上。在经济新常态下,面对企业之间激烈的竞争,传统企业,尤其是中小企业究竟该如何变革,站在时代的潮头之上——全面拥抱阿米巴经营模式,变革企业组织,培养经营人才,降本增效,这未尝不是一个好方法。而在这场企业经营理念的变革中,总要有一批敢为人先的企业家,扛起“企业经营理念”变革的大旗,在行业中独树一帜、独领风骚。

阿米巴经营模式,它是世界上唯一缔造两家世界500强(KDDI、京瓷),并持续盈利、挽救频临破产的日本航空,经营之神稻盛和夫“超级商业武器”。当它“漂洋过海”来到中国,备受中国企业界的推崇与肯定,人单合一、让听的见炮声的人来做决策、人人都是经营者、三人小组制、划小核算单元、利润中心等思想和体制已经让海尔、华为、华电、奥康、TCL、韩都衣舍破局而出。

1

中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”

1、奥康集团|“阿米巴实验”——阿米巴经营研究院

2017年7月18日,奥康集团在其第十八届“思考周”上宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并特聘和道和咨询集团董事长徐志北老师为高级顾问。

视频来源于奥康18届思考周纪录片

其实奥康集团,对于阿米巴的“实验”早在2015年就悄然启动了。2015年6月,奥康率先在温州成立中国鞋业首家企业“盛和塾”,组织员工学习稻盛和夫的经营哲学思想,并在当年7月东渡日本“取经”,与稻盛和夫先生进行了一场有关中日企业经营管理的巅峰对话,就如何保持企业持续盈利和永续经营等问题进行深入的交流。

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

王振滔先生与稻盛和夫先生

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

王振滔先生与徐志北老师

从2015年的“奥康盛和塾”到2017年的“奥康阿米巴经营研究院”成立,这充分代表了奥康集团对当下「心学X实学」阿米巴经营模式的认可与肯定,通过打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级。

“一个企业如果没有正确的经营模式,就会停滞不前,失去竞争力。唯有及时调整经营策略,寻找最适合自己的发展模式,才能在大风口把握住新机遇。”奥康集团董事长王振滔先生,在奥康第十八届思考周发出振聋发聩的声音。从初步导入阿米巴模式到现在成立“阿米巴经营研究院”,奥康定会带领员工决胜未来。

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

奥康十八届思考周 徐志北老师现场授课

是什么原因让奥康集团最终选择与和道和咨询集团进行合作?

奥康与和道和咨询集团结缘,是在2017年7月的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》广州站。经过3天2晚的精进学习,充分认可和道和咨询集团在阿米巴经营领域专业实操能力,奥康集团毅然选择牵手和道和管理咨询集团,现场特聘徐志北老师为“奥康阿米巴研究院”高级顾问,并邀请徐志北老师出席奥康第十八届思考周,带领奥康中高层管理干部深入系统地学习《阿米巴经营系统构建》相关课程。

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

徐志北老师与奥康李金来院长

2

人人都是经营者

2、TCL集团|“阿米巴实验”——增加利润中心

2017年8月1日,TCL集团发布2017年半年报,实现营业收入521.7亿元,同比增长7.93%;实现净利润16.6亿元,同比增长110.8%!

TCL在中报中表示,对于今年上半年实现的业绩增长,主要受益于公司启动的新一轮变革创新活动。TCL集团以“减员、降本、增效”作为变革的切入点,报告期内管理费用同比减少34%,人均劳效同比提高23%,集团毛利额同比上升43.7%。

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

TCL辅导大合照

TCL集团在今年2月份与和道和咨询集团达成战略合作,在惠州制造中心做试点导入阿米巴经营模式。在2月23日,和道和咨询集团董事长徐志北老师与实战导师杨振华老师、高级经营顾问许永强老师,为惠州TCL集团制造中心展开第一期的辅导。通过阿米巴原理讲解、案例分析、课题演练等内容,TCL全体学员基本掌握了和道和「心学X实学」阿米巴经营体系。

中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

徐志北老师现场辅导

在3月24日,和道和专家团队再次应邀来到TCL集团,开展第二阶段和道和阿米巴经营体系「心学X实学」培训辅导。在当天,和道和专家团队走进TCL制造中心车间进行现场辅导,有效解决了制造中心车间主任在推行阿米巴过种中遇到的瓶颈问题,同时通过对市场发展的趋势分析、案例分享、TCD课题演练、二元制人力资源管理、绩效考核与成本控制、各巴长对TCL经营原则互动分享等,让学员领悟到阿米巴经营的魅力!

因此奥康、TCL携手和道和咨询集团,有以下几点原因:

1、专业的师资团队。以徐志北和帅超老师为核心的和道和导师团队强强联手,让企业的阿米巴经营轻松落地!

2、众多优秀企业辅导案例。和道和咨询集团自成立之初,不忘初心,始终坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命,其自主研发、更适合中国企业阿米巴经营落地的“「心学X实学」阿米巴经营体系”也得到了越来越多的企业认可与肯定,建筑业、火力发电业、餐饮行业、环境管理行业、化工行业、服装业、美容行业、商业装饰、零售业、酒店行业等行业相继导入这一套模式,如:奥康集团、TCL集团、华电集团、天九集团、红豆集团、华伦化工等。

3、本土化的阿米巴经营。和道和「心学X实学」阿米巴经营体系,是和道和导师团队根据自身多年从事阿米巴经营的实战经验,而研发适合中国企业实际情况的一套体系,专门解决阿米巴经营在中国企业落地难的问题。

····················

「心学X实学」阿米巴经营模式,是一场“经营革命”。屹立在时代的潮头上,做时代的勇者,成就百年伟业,不仅仅需要敢为人先、壮士断腕的变革精神,更需要一种经受住时间和实战检验企业经营管理模式,才能在未来中抢占先机,赢未来!

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: