距离和道和阿米巴经营武汉开课倒计时仅剩1天

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所属分类:公司新闻

距离和道和阿米巴经营武汉开课倒计时仅剩1天

您是否有以下问题困扰?

企业大了,销售额上去了,利润下来了,还不如以前?

企业一直在浪费,利润白白在流失,员工高管熟视无睹?

企业老功臣没有积极性,也没有学习力,人才成为企业发展瓶颈?

企业有标语,无行动;有口号,无落实,企业文化无法从心开始?

以上问题能解决的了吗?

稻盛和夫先生先后创造了两家世界500强企业;3个月时间让濒临破产的日航扭亏盈。

稻盛和夫先生参与经营的500多家企业都在持续盈利,这些企业分布30多个国家,横跨40多个行业。

达到这个成绩的最重要的秘密就是:阿米巴经营体系



价值


1.  个人经营VS团队经营:

系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“人人成为经营者”。

2.增加人数VS培养人才:

优化组织管理,打造高效组织,实现快速裂变 ——用“最少的人,做最多的事”。

3  绿皮火车VS高铁动车:

经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”。

4.  空中楼阁VS脚踏实地:

导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——体系落地助企业“再创辉煌”。

5.  语文评价VS数字成绩:

业绩评价和业绩分析会如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价 。

6.  后知后觉VS克敌机先:

PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”。


12月8日课程内容

什么是阿米巴经营

事业型组织构建的策略

阿米巴的组织划分

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12月9日课程内容
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阿米巴经营会计报表构建

经营管理委员会的构建

业绩分析与课题循环改善

12月10日课程内容

内部交易定价

经营哲学体系构建

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目标





全面了解阿米巴体系运作的全貌

1.  掌握企业阿米巴经营体系运作原理方法

2.  掌握企业阿米巴经营人才培养的核心原理方法

3.  掌握企业阿米巴经营业绩核算的原理方法


成果

一、掌握阿米巴的运营原理

二、掌握事业型组织的设计原理

三、设计本企业的阿米巴组织架构

四、本企业经营会计数据实操演练与分享

五、构建本企业的阿米巴组织体系

六、建立本企业的改善课题

七、掌握内部交易的原理 

八、提炼自己企业的经营哲学系统

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徐志北老师

和道和咨询集团董事长

和道和咨询集团首席顾问

阿米巴经营本土化落地专家

擅长领域:

阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理

服务企业:

TCL集团、奥康集团、海航集团、华伦化工、合众传媒、燕京啤酒等企业

实战案例

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奥康国际:2017年7月18日,奥康宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机,打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级,由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并聘请和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为高级顾问。


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TCL集团:和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL集团的经营再添佳绩!共创辉煌!



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天九幸福控股集团:和道和咨询集团一直坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命,帮助企业构建幸福型企业,这与天九幸福控股集团的经营理念不谋而合。因此天九幸福控股集团最终选择与和道和展开深度战略合作——全面导入《阿米巴落地解决方案》咨询项目。

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华伦化工:从2015年初,开始自我探索阿米巴经营体系的导入;到2016年中旬,与和道和咨询集团展开全面战略合作,共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目;再到2017年9月3日,第二届《阿米巴经营实战论坛》的召开:2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60%!

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课程咨询

课程形式老师授课+现场作业+现场问题解答

【课程特色】实战解惑、活学活用

【课程主办】广州和道和管理咨询有限公司

【课程协办】武汉易用时代科技有限公司

课程时间2017年12月8-10日

课程地点武汉艾森豪酒店(武汉市江汉区沿江大道沿江1号)

【参加对象企业决策层、中高层管理者

课前准备企业组织架构图、学习问卷表、企业三级损益表


课程报名表

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