阿米巴经营:赛马机制

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所属分类:管理干货

阿米巴经营:赛马机制

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阿米巴经营:赛马机制

每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里?


对大部分企业而言缺的不是人才,而是出人才的机制。


阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间,激发每一个人发挥最大的显能与潜能!


企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以赛出人才的机制,并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。


并非所有千里马都会被“伯乐”赏识,通过中国式阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会;通过事实与数据来证明自己的努力与能力。


人人是人才,赛马不相马.通过中国式阿米巴经营机制的赛马机制,激发个人与团队的热情!

阿米巴经营:赛马机制

阿米巴经营:赛马机制


阿米巴经营:赛马机制

阿米巴经营赛马机制具体而言,包含三条原则:

一是公平竞争,看事实与数据;

二是职适其能,薪酬拉开差距;

三是合理流动,能上能下。


具体来讲一是公平竞争,看事实与数据;

是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准,减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。


人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较,并对公平与否做出自己的判断。如果员工感觉不公平,通常会采取改变自己的投入,改变自己的产出,离开该领域等行为。这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低下以及对企业的部门,进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。通过公平原则保障全员的环境一致,赛马机制一致!


二是职适其能,薪酬拉开差距;

岗位工资制的理念是:不同的岗位为公司创造不同的价值,因此不同的岗位提供差异化的工资报酬;同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上,使人的能力素质与岗位要求相匹配,对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬;岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。


三是合理流动,能上能下;

现代管理大师彼得·德鲁克说:企业只有一项真正的资源:人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。


一方而,人是企业文化中唯一具有能动性、创造性的因素,企业的管理最终也需要由人来执行与运作。


另一方而,资源的稀缺是客观存在的,企业所拥有的各种资源受到各种条件的限制,如何用最少的资源获得最大的经济效益,人力资本的开发起着至关重要的作用。


这就要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当,让最能够带兵打仗的让去带兵打仗,做到人才能上能下!并且形成常态!


也只有做到人才能上能下,才能保障人力资本开发的最大化,激发每一个人的潜能,保障公平!

阿米巴经营:赛马机制

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