图解阿米巴

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所属分类:管理干货

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阿米巴的来源


它是日本的一个“老头”发明哒!

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阿米巴与传统管理方式的不同


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挑战与机遇:企业迫切需要管理创新


随着经营上的一些问题诸如”企业大了、业务多了、人员杂了、管理难了、市场大了“逐渐显露,急需管理创新来提升管控水平。


阿米巴管理的目的


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搭建一个平台,制定公平规则,发挥员工能动性,人人成为经营者(数钱数到手抽筋~~~)

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基于“四个一”进行阿米巴体系搭建


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市场是阿米巴管理的核心


基于面向市场的原则,我们要把责权利划分到合适的阿米巴单元,建立公平透明的交易规则,快速且及时的搜集业务数据,实时出具阿米巴报告。

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阿米巴的责权利


以某企业为例,从上到下分五层阿米巴单元,区分利润中心和成本中心,责权利将有相应的不同。

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交易价格—连接内部与市场的通道


阿米巴经营会计都是面向未来的,需要把市场和企业内部的各阿米巴单元进行连接,这样就可以反映出各阿米巴的利润就是企业价值链的增值,同时可根据市场来评估企业盈利原因。

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阿米巴管理需要基于多系统的整合


阿米巴是对企业内部的管理的细化,如何衡量各阿米巴的经营信息将是一种重要的管理依据,经营管理的数据来源于软件和设备的软硬结合。

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阿米巴管理数据的整理和清洗


经营大数据通过对于业务的优化,使之进入各专业系统,随后根据管理的维度形成阿米巴大数据。

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阿米巴管理报告—像打保龄一样管理


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阿米巴的管理报告分为多个维度,包括业务统计、核算报告、组织考核、质量安全等多个方面,报告时间从以前较长的按月维度,到按日维度,侧重于异常管理。


阿米巴管理报告


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阿米巴报表,以日、周、月为维度,符合管理方式的要求,覆盖企业各业务环节、内容包括按周的计划表、按日的成本利润表,及其他相关报表。


日经济指标分析


每个阿米巴我们需要根据预先定义的指标进行日指标分析,了解偏差,供各阿米巴形成改进方案、方法。

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日成本管理


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日利润表分析


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