稻盛和夫:仅仅为了赚钱而工作,未免活得太卑微

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稻盛和夫:仅仅为了赚钱而工作,未免活得太卑微


工作就是为了赚钱,这有什么不对?


稻盛和夫:仅仅为了赚钱而工作,未免活得太卑微

▲1990年1月,京瓷并购美国AVX公司,时任AVX公司董事长巴特勒与稻盛和夫的合影

01 只为赚钱而工作,未免太卑微


“我们就是为了赚钱才来工作的,这为什么不对?”


为了赚钱而工作,并不是坏事,所以我才给大家支付高额的薪金。这就是说,我并没有否定你们的这种动机。不过,仅仅追求金钱,人活着就没有价值。有一句名言说:‘男子汉不强悍就难以生存,男子汉无爱心就没有生存的资格’。一味追逐金钱,人生有什么意义呢?


一味追求金钱不对,应该还有更美好的东西值得追求,我们的哲学里写着这一条。诸位,难道你们不也是这么想的吗?


在这附近,有人下班回家以后,就积极地充当义工,努力为社区做贡献。难道你们不认为他们的行为很高尚吗?公司的工作繁忙之余,一对夫妇周六、周日花费两整天为了教会的事情东奔西走。你们不觉得他们很了不起吗?不取任何报酬,不求任何补偿,全心全意为大家服务,具备这种美好心灵的人,你们也会肃然起敬吧。我说的就是这层意思。


工作要获取金钱并没有什么不对,但只为赚钱而工作,就未免太卑微了吧。


02 在考虑问题时把自己置之度外


我们要把坐标轴放在人的本质,也就是灵魂这个层面上,对事物做出判断。


每个人的灵魂都由真、善、美构成。真就是追求真理之心,善就是一颗善心。以他人之乐为乐,以他人之苦为苦,也就是同情,是有利于他人的利他精神。追求美好的事物也是人的本心。


但是,没有经过相当修行的人做不到这一点。我们经营者或者政治家因为判断困惑而烦恼,往往会去拜访那些高僧大德。因为修行很深的高僧,他们能够追溯到灵魂层面对事物做出判断。


那么,我们凡人怎样才能在灵魂层面上判断事物呢?这乍看起来很难,其实很简单。


我们在遭遇问题的时候,首先是本能的反应。比如,有人来谈生意,首先考虑“这生意能赚钱吧”,就是这种本能的反应。


这时,“稍等一下”,自己制止自己,暂时将本能搁在一边,然后使用理性进行判断。如果理性无法判断的话,就要用利他的精神进行思考,就是在充满了爱、真诚与和谐的灵魂层面上进行判断。


具体来说,就是把自己置之度外,考虑科的事情;把科置之度外,考虑局的事情;把局置之度外,考虑省的事情;把省置之度外,考虑国的事情。总之,在考虑问题时把自己置之度外。


03 动机至善,私心了无


在第二电电(KDDI)创立前,我就不断思考这件事究竟该干还是不该干。设立第二电电大约需要投入1000亿日元,同时向NTT(日本电报电话公司,日本最大电信服务提供商)这个巨型企业挑战,风险巨大,弄不好这么一大笔资金就打水漂了。这么一想,1个多月我每晚都陷入沉思。


当时,我不断扪心自问:


“你的动机是善的吗?你没有私心吗?”


“你创建第二电电的动机真的善良吗?是不是京瓷公司取得了一点儿成功,你就得意忘形了。你是想要沽名钓誉,博取众人的喝彩吧?你真的没有一点儿私心吗?”


就这样,我严肃地追问自己,1个多月,心中另一个自己同现实的自己对决,严格地自问自答。


反复确认自己的动机是纯粹的,自己没有私心之后,我在京瓷的董事会上提出了准备参与通信事业的打算,但是遭到了所有董事的反对。大家认为,在精密陶瓷行业我们的确获得了成功,但通信事业的情况迥然不同。当时,我是这么说的:


“京瓷公司的成功是出于偶然,还是因为有了正确的经营哲学呢?世人都认为,我是搞陶瓷技术出身的,偶尔赶上了潮流,才让京瓷获得了成功。然而,这种说法是不对的。


事情的成败取决于领导人所持有的哲学思想。只要领导人的哲学思想正确,无论碰到什么困难,都能克服。这个结论,我想再次尝试、再次证明。对于通信事业,我完全是外行。但哪怕是外行,只要具备正确的哲学,事业就能顺利进展。这个结论对不对,首先我要试一试。


“同时,考虑京瓷的百年大计,参与通信事业非常重要。京瓷创建32年以来,已经积累了1500亿日元的现金。现在拿出其中1000个亿让我来挑战,即使损失了这1000个亿,也一点儿不会动摇京瓷的根基。”


我这么解释以后,大家就说:“既然这样,那你就干吧。”


稻盛和夫:仅仅为了赚钱而工作,未免活得太卑微

在每次会议上,我都会对第二电电的干部们说:“鉴于日本通信费用太高这一现状,考虑到要减轻日本国民的负担,我们才参与这项事业,并获得了政府的批准。因此,用便宜的价格提供优质的通信服务是我们创业的宗旨。彻底追求这一宗旨就是我们公司的目的,所以决不允许因为成功而骄傲、漂浮起来。”


因为我老讲这些话,有点遭人讨厌。但是,决不能忘记初心,如果在事业中夹进权钱交易,必生腐败。因此,不可忘记创业当初的那种高洁的精神,无论何事,在决断时都要自问:“动机善否?私心有无?”


我认为,必须毫不含糊地、持续地坚守这一信念。


04 领导人应该具备优秀的品格和哲学


君子和小人的差别在哪里? 


我认为,两者才智相同、能力相同,区别仅仅在于志向不同、灵魂不同而已。


通常,我们只依据才智和能力对人做出评价。但是,按照这种观点获得相同评价的人,他们的器量大小却可能有君子与小人那样的差异。我认为,这种差异仅由一点决定,就是心灵的状态。


我认为,组织的领导人最重要的是要具备优秀的品格和哲学,这决定了领导人的价值。


确实,强有力的领导人在强制性拉动之下,可以取得优秀的业绩。但这种业绩只是一时的,即使成功也难以持续。一时获得巨大成功的企业瞬间又走向没落,这样的例子不胜枚举。这样的领导人不是真正卓越的领导人。


有的人发挥了领导力,但发挥的方向却错了,这样的事例也很多。正因为如此,有才能的领导人如果掌握了优秀的哲学,能够在灵魂层面上判断事物,就能发挥出强有力的杰出领导力,获取巨大的成功,而且这种成功能够持续下去。


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