阿米巴经营:让阿米巴对“收入”和“支出”负责

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阿米巴经营:让阿米巴对“收入”和“支出”负责

导入阿米巴经营,如何看待收入,这是个要点。


通常,在制造业企业,将产品销售给客户之后,销售收入是作为销售部门的业绩来记录的。但是这样做的话,制造部门也就只能是个成本中心。


实际上,制造业企业的生产制造部门是一个只要努力就能做出很多利润的宝库。如果能让生产制造部门拥有结算意识,那么就会有许许多多全新的创意被发掘出来,公司的业绩也就能得到很大的改善。生产制造部门每天都为了提高生产效率和降低成本而努力,而销售部门也为了不让生产制造部门的努力白白浪费而努力获取新的订单。


伴随市场价格的波动而运作


阿米巴经营之所以能够做到这一点,主要是因为阿米巴的生产现场是紧密地伴随着市场价格的波动而运作的。首先,市场价格出来之后,为了按照这个市场价格或者比这个市场价格更低的价格做出产品,生产制造部门与销售部门紧密联系、相互出谋划策。而如果市场价格持续下降,为了确保利润,则加大力度强化降低成本,进一步提高产能,实在不能保证利润的话,当然也会考虑从此产品的竞争中退出。即便是一流的大企业,有时候也不能及时发现某种产品实际上已经是赤字产品,由于没有发现而进行持续生产,结果到期末的时候终于发现问题所在,却为时已晚,形成了巨大的赤字。这种情况在阿米巴经营里面是不可能发生的。


阿米巴经营:让阿米巴对“收入”和“支出”负责


阿米巴的生产现场对利润负责


由于生产现场是伴随市场价格的波动来运作的,因此阿米巴的生产现场是需要对利润负责的。一般来讲,将生产制造部门设定为成本中心,将销售部门设定为利润中心的企业有很多。在这样的企业里,对利润负责的只有销售部门,而生产制造部门则只需要在设定的目标成本范围内制造出产品。但市场价格是多变的,而一旦设定好的目标成本却不太容易随着市场价格的变动而改变,因此在当今市场价格多变,而且波动幅度比较大的今天,这样的企业就很难确保其利润。我们的想法,就是生产制造部门应该紧密观察市场价格的变动,并为了保证利润及时地灵活地做出相应的调整。


因此,在阿米巴经营里面,成本计算也是由生产制造的阿米巴来进行的。在一般的制造企业里,距离市场很远的财务部门按照往年的成本信息来计算出成本,并设定一个降低×%来作为目标成本,交给生产制造部门执行。销售部门则在这个目标成本的基础上乘上利润率,作为销售价格来销售产品。实际上,这样的成本计算方法早已经不能适合当今的时代,生产制造部门不能针对市场价格的变化及时地做出调整。所以一些企业的某些产品,本来是盈利的,但由于市场价格突然下跌而突然变成了赤字产品,而企业自身却因没有及时察觉而持续地进行生产,导致赤字规模越来越大。


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定价为经营之本


产品的价格实际上是由顾客决定的。顾客不接受价格,一切都是空谈。而且本来价格就不是累加出来的成本乘上利润率而算出来的。顾客肯出钱购买的价格就是市场价格,而厂家必须以此市场价格为前提,来考虑怎样进行生产制造才能保证利润。


还有就是一般在企业里,销售价格和利润管理等,只是销售部门一小部分人在考虑。实际上,企业提供产品和服务能获得的利润额,往往受到销售价格的左右。如何定价,这的确是决定公司业绩的重大事项,因此并不能因为销售部门说一句“卖不掉,需要降价”就能把价格降下来。稻盛先生曾经说过这样一句话:“决定价格的时候,需要找到一个点。这个点,顾客高兴,厂家也高兴。”这个点具体在什么地方,这实际上需要经营者找出来。经营者需要听取生产制造部门和销售部门的意见,并定出这个价格。这就是稻盛先生所说的“定价为经营之本”的含义。


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