企业家为什么需要哲学?

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企业家为什么需要哲学?

在中华世纪坛,有一条200多米的青铜甬道,清晰地记录了中华民族5000年来的每一个关键历史节点。看到它的时候,我们会心生自豪,骄傲于作为中华民族的一员,身体中至今仍流淌着圣贤的血液。


汉字被创造之前,文明就已经在我们的血液中流淌。比如,作为四书五经之首的《易经》就源于伏羲八卦,伏羲用八卦来展示天地万物的本质和规律。


公元前1000年,周文王作64卦。


公元前500年,孔子又写了《十翼》。


圣人代代相传,直到今天——清华大学的校训“自强不息,厚德载物”。


北宋大儒张载的“为往圣继绝学”究竟是什么意思?文字记录的四书五经、《道德经》等等典籍从未消失,为什么还要“为往圣继绝学”?——因为今天我们要接续的,是与圣贤的心与心的链接。学问不在文字上,而在每个人心中。当我们立志朝向圣贤,愿意追随圣贤、度过美好的每一天时,就是在“为往圣继绝学”。


企业家为什么需要哲学?


老子的《道德经》,被认为是人类历史上第一部哲学著作。我们的古圣先贤,最早用哲学来表达自己。


什么是哲学?“哲学”一词最早由古希腊的毕达哥拉斯提出,他是和老子同时代的人。毕达哥拉斯提出了“哲学”这个词,他也有很多哲学思考。但是第一本公认的哲学著作源于老子。


哲学回答的,是这个世界最普遍、最根本的问题。英国哲学家罗素说,哲学是介于神学和科学之间的桥梁,它既有神学的高远,又有科学的理性。所以,哲学又被称为“科学之母”。


今天,我们在中华民族伟大复兴的路上砥砺前行,人们心中仍有不少困惑、烦恼、不安和焦虑。其实,所有这些负面情绪,都是由于我们的思考不够深刻。换言之,今天我们应该补上的一门课就叫哲学。


哲学分为西方哲学和东方哲学。今天我们学习的阳明心学,是关于心的哲学。心是一切创造力的源泉,因而,关于心的哲学,也是关于宇宙、人生和社会的哲学。


阳明哲学不仅仅是让我们做一个好人和善人,而是要提升我们心中的能量和智慧。如果你没有抓住阳明心学的精髓,就会出现“一听就懂,一做就偏”的现象。


那么,哲学的价值到底在哪里?我们总结了四个方面:高度,深度,宽度,厚度。

 

哲学提升我们的高度


每个人都想度过丰盛、舒展、庄严、真实的一生,我们首先需要提升自己的高度、境界和站位。


在今天的中国商界,最重要的任务就是领会领导人的治国理政思想,学习大政方针,领悟这个辉煌的国度如何走向下一个辉煌。而做到这些,我们需要具备四种意识:


第一,政治意识。


政治代表着方向。人生最大的过错,莫过于错失方向、错失大势。

我们要拥有政治意识,才能读得懂中央领导人的治国理政思想和中央的指示。


第二,大局意识。


中央提出的协调推进“五位一体”总体布局,与统筹推进“四个全面”的战略布局,是要全面解决中国经济、政治、社会、文化、生态各领域的问题。这个过程,就像我们的手受了伤,要去医院缝几针,医生不仅会处理伤口,伤口的周边也会处理。我们可能会问,好好的细胞为什么会受到伤害?去库存、去产能、去杠杆,为什么去到了我的头上?


但当我们拥有那份大局意识的时候,我们就会明白,虽然承受了某种损失,但事实上,我们正在参与一项伟大的事业,为一项更大的事业贡献自己的力量,这就是大局意识。顺风顺水时,无从验证一个人是否真的胸怀天下。只有其利益受到影响,你才能看到他是否具备大局意识。


做大事的人,一定拥有大局意识。有了更广阔的视野,我们才能看得更清,才会行得更远。


第三,核心意识。


在中国这样一个拥有将近14亿人口的国度,要实现“四个全面”——全面建成小康社会,全面深化改革,全面依法治国,全面从严治党。没有坚定的核心,没有党中央坚强的领导,是完全无法想象的。


想想看,一项100亿的事业要完成转型和升级是何其困难?今天有多少企业能够成功转型?又有多少企业随着大势而去?


现在我们把这项事业放大1万倍,就是100万亿,这就是我们伟大祖国的事业(2020年,中国的GDP将会达到100万亿)。面对今天中国在政治、经济、文化各层面上所出现的问题,请问有谁可以自信满满地说,你可以轻而易举地完成这项100万亿事业的转型和升级?


在中华民族实现伟大复兴的历史进程中,必须有党中央的坚强领导,这就是核心意识。


第四,看齐意识。


向圣贤看齐,向优秀的企业看齐,向致良知典范看齐。唯有立志高远,我们才能生发出澎湃的生命力。拥有这份看齐意识,就会放下那些鸡毛蒜皮的事情。生命中许多障碍我们的事情,其实都无足挂碍。当我们心中拥有了那份忠于祖国和人民的品质,就会成为一个值得托付的人,一个在民族复兴路上可以有所担当的人。

 

哲学增加我们的深度


企业的目的是什么?生意的本质是什么?财富的本质是什么?接班的本质是什么?创新的本质是什么?致良知的本质又是什么?


当你刨根究底,把最本质的东西挖掘出来后,你的双脚才真正踏在了坚实的路面上。否则,商业起伏、产品生灭,不知道哪一个浪潮过来,你就随风而去了。


根深才能叶茂,随风只有飘摇。要成就一份伟大的事业,我们必须有足够的深度,把自己的根深深扎进泥土。


阳明心学就是关于心的哲学,它回答的就是关于我们这颗心的本质的问题。


我们学习阳明哲学,就是为让自己那颗飘忽不定的心安静下来,让它恢复澎湃的生命力。


《道德经》第十五章讲:“古之善为士者,微妙玄通,深不可识……保此道者不欲盈,夫唯不盈,故能蔽而新成。”这就是我们学习圣贤思想可以企及的境界,这就是哲学所赋予我们的深度。

 

哲学拓展我们的宽度


我们每个人都有特定的事业,在特定的轨道上延展生命。可是我们的生命不应该被局限在某一条轨道上,每一个生命都可以如此的光辉,辉煌中国就是由成千上万辉煌的生命连接而成。


我们的事业可能立足于某一行业,可人生的舞台绝没有限制,它有足够的宽阔。


生命最根本的意义是提升我们的心灵品质。通过提升心灵品质,让我们拥有那份道德的光辉。唯有道德的光辉才能融化眼前的障碍,唯有道德的光辉才会展露我们内心的能量。


因此,在本质上,我们生命中最重要的事情就是追寻那份广阔、庄严,最根本的事情就是提升自己的境界、格局。因而不管是企业、学校还是机关,所有组织都应该为它的成员创造成长的机会和条件。


人类社会中的任何组织,其本质都应该是教育,都具备教育的使命和职责。这个世界上的所有事业,归根到底都是教育事业。

 

哲学增加我们的厚度


圣人之所以伟大,是因为他们能穿透人性。孔子说:“放于利而行,多怨。”放任人们在利益中行走,得到的结果只能是多怨。


《中庸》强调“真诚”两个字,这是我们生命的基础。没有了真诚,我们的生命就像一个漏勺,所有的美好都会随之而去。


《道德经》倡导“质朴”。一个真诚,一个质朴,这就像两只脚,如此,我们才能坚实地站在地面上,从而拥有那份厚重感。


民间经常这样讲,父辈也经常这样教导我们:厚道之人才有福报。这就是人生的本质。一个拥有厚重感的人才值得托付,而一个值得托付的人,才有资格度过辉煌、庄严、真实、舒展的一生。


名古屋,85岁的稻盛和夫先生发表了“经营为什么需要哲学”的最新演讲。


他对在座的中国企业家说,“经营者要有出众的哲学”,经营者的哲学和公司的业绩是并行的关系,想要拓展经营,首先必须要“提高经营者自身的心性”。


 这里所说的“哲学”,是人的思维方式,或者可以说是人生观。经营者无论是谁,都应该抱有“想要自己的公司变成这样”“人生应该这样度过”的想法和人生观。

经营者的思维方式为什么重要呢?那是因为经营者所抱有的想法,决定了经营的一切。如果企业经营不顺,那既不是干部的责任,也不是员工的过错,就是经营者错误的思维方式,除此之外并无其他。


今天就经营者应有的几个代表性的哲学思想,依据企业的发展阶段给大家讲解一下。

1


“付出不亚于任何人的努力”

创办京瓷时,我抱有恐惧心理:如果不拼命地工作,公司经营不会顺利。因为恐惧,我拼命地工作。回过头看,绝对没有错误。现在我仍深信不管遭遇怎样的不景气,身陷怎样严峻的环境,付出比别人加倍的努力是经营者的最低条件。

 

如果问人“你拼命工作吗?”,几乎所有人都会回答“是”。我认为那样问没有意义,要问:“付出不亚于任何人的努力了吗”“选择不亚于任何人的工作方法了吗?”如果没有更认真、更拼命地工作,公司、人生都不会顺利。

 

从27岁创业以来到现在,我每天都非常认真地生活着。我以快80的高龄接受日本航空的会长一职,零薪资地全身心投入日航的重建工作中,也起因于这种哲学。它引导了京瓷的成长发展,也让日本航空得以重建。

2


谋求“慎重坚实的经营”


消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢?我想,在于是否持有“实行慎重坚实的经营”的态度。

 

世人往往认为经营者必须是大胆无畏,与生俱来的铁腕型的人,其实不然。真正的经营者应该是谨慎的人。谨慎的人通过积累经验来锻炼自己,提高心性,然后成长为真正的经营者。

 

京瓷创业于昭和34年,注册资金300万日元,员工28人,发展到现在,销售额达到1兆5000亿日元的规模,全世界员工人数7万人左右。 

企业家为什么需要哲学?


这期间,我担当了经营的掌舵者,实际上从创业时就抱有很大不安:自己是经营的料吗?别说是没自信,甚至都怀疑自己是否适合做一个经营者。只是因为碰巧,以我的技术为基础建立了公司,我不得不来经营公司。

 

无论如何,都不能让这家公司垮掉;无论如何要使企业取得成功”,当时我脑子里只有这一个念头。

 

企业在东证上市后,我对公司的将来担心得不得了。现在我84岁了,这种想法基本上一直没变。即使遭遇了接二连三的动荡,在全年结算上京瓷没有出现过赤字。因为我这样的性格,才构筑了无论怎样的经济变动,都稳如磐石的经营基础。


3


“大胆与细心并存”


这并不是说经营者应该是一个胆小的人,迫于做出重要的经营判断时,只把胆小和懦弱摆在前面。必要的时候要大胆决断。

 

不能总是大胆,也不能总是很心细。必须兼备这两个极端。“大胆”和“细心”相互交织。

 

美国作家菲茨杰拉德说过:“第一等的才能是同时兼备两个极端的思维方式,并使其发挥正常机能的人。”大胆的地方应该大胆,细心的时候必须细心。兼备两个极端,并使其正常的发挥机能,才能引导经营者安定的事业,并使其成长发展。

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