阿米巴经营和传统管理模式的差异

  • A+
所属分类:管理干货

阿米巴经营和传统管理模式的差异

现在很多企业都在学习阿米巴经营,而有一些企业还在观望中,到底阿米巴经营能带给企业什么样的变化呢?他们也不清楚,他们也持有怀疑的态度!

今天就主要分析下传统的管理模式和阿米巴经营的区别,前者虽然也能在一定程度上调动员工的积极性,但是二者从根本上存在了很大的差别!

阿米巴经营和传统管理模式的差异

第一:追求的目标不同

传统的管理制度就是金字塔的层级机构,上级传达任务指标,下级以完成目标为己任!但是这是一种被动式的管理,公司考核的目标,员工就会积极的去做,反之,则不去执行!而员工在阿米巴经营模式下,为的就是提高公司经营的利润,而且是发自内心的执行!

第二:考核的结果不一样!

传统的管理制度就是以成果为导向,用结果作为考核!忽略了员工为公司创造了多少业绩,比如年底发福利的时候,某公司的ab两个市场的销售人员!

a市场去年创造了2000万业绩,b市场创造了1200万业绩,但从业绩上看,是a市场的业务能力为公司创造的效益多!但是,a市场的销售人员前年创造了2000万业绩,b市场的创造了1000万业绩,这样看,到底是谁的能力更强呢?

阿米巴通过在企业建立内部市场,通过产品的买卖,提供服务等方式来实现阿米巴的收入,通过多纬度的考核每个员工对于企业的贡献度,将过程考核和结果考核有机的结合起来!

第三:达成要求不同!

传统管理模式只关心产出,也就是销售额!而阿米巴经营讲的就是投入产出比,如何用最少的投入获得最大的产出!也就是利润!

现在很多的员工都只重视销售额,而没有顾及为了达成这个销售目标,投入了多少成本、人力、资源、甚至于有些公司虽然拿回了销售额,但是实际的利润却微薄得可怜!

阿米巴经营和传统管理模式的差异

第四:业绩分配的依据不同!

现在很多企业都是以工作量的完成情况作为分配的依据,比如现在大多数企业正在用的年度考核目标,其实,对于一个业务员能不能在企业做到一年还是一个疑问!而对于员工而言,绩效考核就是扣钱,完成80%就给多少,完成90%就给多少,属于负能量激励的措施!

而阿米巴不是单纯的业绩考核,从员工的能力的进步性、贡献度、公平性等等多个纬度来分配,是一种正能量的激励措施!

| 版权声明:内容源于网络,如侵权请联系我们删除。

精彩推荐

阿米巴经营和传统管理模式的差异


时代在变,行业在变,您的竞争对手也在变,为什么是您的竞争对手脱颖而出即使在同行业趋势下滑的情况下,却仍能够逆势增长,杀出重围。


成功都是有原因的,成功也必然有办法。

阿米巴经营和传统管理模式的差异
点击“阅读原文”,在线报名阿米巴经营实操班!

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: