阿米巴经营:激发企业活力

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所属分类:管理干货

阿米巴经营:激发企业活力

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阿米巴知多少

阿米巴经营:激发企业活力


作为日本“经营之圣”的稻盛和夫,在阿米巴经营理论中,提出了一套敬天爱人的经营哲学,以及一套经营会计体系,并通过阿米巴的经营管理体系,实现其经营的三个目的:细化部门核算并与外部市场挂钩,全员参与经营,培养经营人才。在此过程中“经营会计”是核心,作为简化的会计,人人都能够看懂,人人能够参与经营;收入和支出都更加细化;衡量利润和单位时间附加值。


中国式的阿米巴经营在实践中与稻盛式亦有所区别:中国式阿米巴从提升经营状况切入;稻盛式阿米巴从转变人文精神切入;中国式阿米巴侧重于开源,同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。


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阿米巴管理与信息化

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阿米巴的经营离不开信息化的支撑,用友公司近年来始终专注于该领域的研究与实践,并总结出了企业建设阿米巴经营的模式:一个经营平台+一个内部市场+一套经营机制+一个经营会计体系,并在用友的NC产品上建立起了一套支撑企业阿米巴经营的应用系统。系统支持阿米巴组织的划分、内部核算规则设置、内部交易价格定义,可以自动将采集业务处理的信息按照内部核算规则记录到阿米巴核算账,为阿米巴经营分析与绩效考核提供数据。


阿米巴经营:激发企业活力

企业将来的管理将基于阿米巴的内部组织体系进行精细化管理;系统支持业务与财务核算的一体化;企业的经营目标与经营结果定期的比较,可以对经营过程的偏差进行及时的发现和纠正,并在一定的期间内对阿米巴组织进行考核。同时在通过信息化系统帮助客户深入应用阿米巴管理的过程中,用友公司总结了四类NC管理会计应用模式:


 模式1:消费品行业营销体系的管理会计应用

主要应用:营销体系的收入及成本费用核算,公共费用分摊,销售成本取考核标准成本,多维度分析。

 模式2:服务业的管理会计应用

主要应用:内部组织的收入及成本费用核算,内部服务结算,公共资源成本及公共费用分摊,经营分析。

模式3:商贸型事业部模式企业的管理会计应用

 主要应用:跨法人组织的事业部模式,对法人组织和事业部分别按照不同口径进行核算,公共费用分摊,经营分析。

模式4:制造型企业阿米巴经营的管理会计应用

主要应用:内部组织独立核算,内部市场化、内部产品及服务内部交易结算,公共费用分摊,多级组织的经营分析,多维度分析。

通过实施阿米巴管理系统,能够帮助企业提升企业经营效益、建立良好运营机制、透视化经营、精确绩效考核。


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