阿米巴经营指南(企业老板必看)

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所属分类:管理干货

阿米巴经营指南(企业老板必看)

阿米巴经营指南(企业老板必看)

阿米巴经营模式的定义是什么?


阿米巴经营就是以经营哲学为基础,把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按一个小公司的方式进行运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评价!通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益、成就员工,解放老板的经营管理模式。


阿米巴和事业部制有什么区别?


事业部通常对总部费用不作分摊, 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况,各事业部之间虽有交易机制,但事业部内部并无交易,所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级,而阿米巴是让人人参与经营,市场压力可以让全员感知。


阿米巴和计件有什么区别?


计件是通过数量来衡量员工的工作结果,而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据,阿米巴关心却是金额,两者有着本质的区别,没有多少可比性。


阿米巴和股权激励有什么区别?


股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工,解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容,但它更关心如何创造新价值,解决价值如何来的问题。


阿米巴经营实施可能带来的问题?


阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,要防止企业人才过度开发,这一点需要提前意识到并做好规划。阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团队协作降低,在制度设计的时候,就要把“利他、共赢”的原则考虑进去,同时导入柔性的哲学文化,就能很好的规避这个问题。


阿米巴的经营报表复杂吗?


阿米巴的经营报表非常简单,只有简单才能让更多人来关注和能关注!


人力资源和财务如何做利润阿米巴?


稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴,容易让人产生困惑,人力资源和财务如何成阿米巴呢?我们在实践过程中,总结出阿米巴组织可以划分成几种类型:成本型、利润型、费用(预算)型、资本型。人力资源和财务可以做费用巴,也有可能做成利润巴,具体视情况来定。


阿米巴如何进行内部定价?


阿米巴的内部定价分为两类:产品定价和服务定价。产品定价的方法有:成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括:招聘、检测、佣金等等。


服务单价=(人工+各种费用)/预定服务次数+单次利润。


阿米巴会不会泄漏公司的机密?


阿米巴经营让人人都参与,很多会担心企业的核心经营信息会泄露,其实大可不必担心。a)  阿米巴有分有合,一些核心的资源由总部来管理;

b)  各阿米巴单元它所掌握的更多是本巴内部交易的数据,这些数据只是公司信息流中的一个很小的点,这个数据也是相对分阶段的数据。


阿米巴会计核算会增加财务人员吗?


很多人都认为阿米巴的经营会计肯定会导致财务相关人员的增加,没错,这部分人员尤其是阿米巴实施前期是会有一些增加的,但这部分增加带来的成本,比起阿米巴经营带来的减员增效的收益要少得多,所以前期这些人增加算是必要的投入。


阿米巴的费用如何分摊?


a)  对于不能节约成本又不能创造利润的费用型阿米巴的费用都应该分摊。

b)  职能部门工作分为管控和服务两个部分,对于管控部分的费用也要分摊下去。

c)  分摊的纬度:按人数、按面积、按实际发生、按销售额占比、按利润等等。


单位时间附加值是什么意思?


单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标

单位时间附加值=收益/工时=(收入-成本-费用)/工时

在实际操作中,这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益,因为效率高,不一定效益也高,这个不难理解,所以在实际操作中,我们会引入单位人力成本附加值这个指标来衡量效益。

单位人力成本附加值=(收入-成本-费用)/人力成本


稻盛和夫为什么不把人力成本计入阿米巴?


日本企业对职员实行终生雇佣制,同时日本具有比较好的福利保障体系,所以日本企业人力成本相对比较稳定,可以当作定值来处理,而在中国,人力成本每年以10个点左右在递增,这部分成本在企业内的占比也很高,如果这部分不计入阿米巴的成本和费用,怎么能反映企业经营的真实情况呢?


稻盛和夫为什么不强调物质激励?


稻盛先生对做出成绩的阿米巴单元,更多的是给予精神的鼓励,比较少谈到物质的激励,这跟日本的国情和文化有关。日本政府给国民提供了良好的福利保障,员工对企业也比较忠诚。但在当下的中国,工资基本上是绝大部分员工唯一的收入来源,所以......


什么样的企业不适合做阿米巴?


阿米巴它只是一种经营模式,理论所有的企业都可以运用。但中国式阿米巴涉及到权利的下放和利益的分享,企业老板如果不愿意放权,不愿意分享,这样的企业是不太适合阿米巴的。


日本的东西到中国能落地吗?


阿米巴源于日本,它是一种经营模式,它侧重从经营而非管理的层面去改善企业,从这个角度来看,它能不能在他国落地,并无其它额外条件,世界上很多公司都有用这种理念,只是不一定叫阿米巴这个名称。阿米巴洋为中用时,若不结合中国社会特点,本土企业的特色,那试错成本和时间成本一定是惊人的。


阿米巴有哪些落地方法?


落地的几种方式和特点。

1.自己推行:摸索时间长、试错成本高;

2.请第三方机构作教练:需边学边做,对实施者能力要求高;

3.由第三方机构主导来推行:需要支付咨询费用、省时省力。


不管采用何种方式,在推行前,企业内部高层要统一学习,对阿米巴尤其是中国式阿米巴经营体系要有全面和系统的认识,如果单纯照着稻盛书来操作,一是稻盛书里本里涉及到操作的部分本来就少,二是及其容易走偏。


阿米巴成功实施的标志是什么?


有些企业划分了阿米巴组织,就自己认为实施了阿米巴,却连个阿米巴报表都没有。没有报表怎么计算阿米巴单元的收益?没有报表怎么能实时动态反映经营状况?没有报表如何对阿米巴进行激励?


所以阿米巴实施了的标志是:企业有没有应用阿米巴经营报表;企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。


是不是要先学好哲学才能做阿米巴?


稻盛哲学的盛行和被传播,很容易让大家以为企业只有先学好了哲学,才能实施阿米巴,其实这个观念是没有逻辑的,没有建立在机制上的文化更多是洗脑的功能,没有机制让员工受益,让员工饿着肚子跟你谈哲学,那就是耍流氓。  


正所谓:什么样的机制就塑造什么样的行为! 什么样的行为就塑造什么样的文化! 什么样的文化就强化什么样的机制!阿米巴经营模式在中国落地同样如此!


企业实施阿米巴一般多长时间?


阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。

1.项目的边界:是全部实施,还是先做某个分公司,某个部门、某个车间。

2.何种方式:是选择自己做还是请教练或者请第三方。

3.企业管理水平:企业本身管理水平较高还是偏低。

4.第三方机构资质。

按我们专业帮客户落地阿米巴的经验来说,通常阿米巴方案设计运行辅导需要3个月左右,合计6-8个月左右的时间。


做阿米巴的机构都说自己好,怎么判断?


正常的销售人员都会说自己公司好,这一点无可厚非。不管这家机构是做阿米巴还是别的,有几方面需要值得大家去考量:


a)  这家机构有没有阿米巴成功案例?案例分为两种,一种是培训案例,一种咨询案例。通常能图片和文档的形式出现在大家的面前。一张图片是合影图片还是项目启动的图片,我相信大家用点心就能看出来。

b)  通过第三方客户的口碑来判断,这个辅导咨询公司如何!

阿米巴经营指南(企业老板必看)

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