华为人才管理之道–任正非眼中的人才

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华为人才管理之道--任正非眼中的人才

21世纪企业的竞争就是人才的竞争,而一个企业的人才观又与企业领导人的人才观息息相关,任正非很早就提出对人才的管理才是企业最大的财富,所以要深刻理解华为的人才管理之道我们首先了解一下任正非眼中的人才观。


华为人才管理之道--任正非眼中的人才
人力资源战略

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      人力资源战略应该始终以服务于公司整体战略为宗旨。任正非认为,华为坚持聚焦管道的针尖战略其实就是和平崛起,华为未来的发展将逐渐突入无人区,踩不到各方利益集团的脚,就会和平崛起,人力资源政策和业务政策都应聚焦于支撑这一战略的实现。



华为人才管理之道--任正非眼中的人才
关于人才管理

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      改良金字塔管理,用人才管理奠定胜利的基础。

      保持金字塔的基本架构,拉开金字塔的顶端,形成蜂窝状;异化金字塔的内部结构,向外差异化对标。任正非认为,人力资源政策要支持公司“和平崛起”战略的实现,就是改良人才金字塔结构。第一,拉伸金字塔顶端,形成蜂窝状。吸引优秀人才首先需要有营造良好的环境和制度,留住新加入的优秀管理人才的方法就是首先让这些人才参与重装旅(公司区部建设)中去,这样在任命时就他们已经适应华为文化。第二,金字塔内部结构要异化。过去华为人力资源很多模块太标准化,但现在金字塔架构体系不发生变化,但里面的各个模块要异化,各自去和市场对标,如华为机器的核心制造和新产品制造去市场上对标,技师只要做到高质量,可以高工资。


     适应业务与管理变化,针对性管理各类人才,激活各级队伍。任正非认为应当针对性的管理各类人才,对高级干部的发展要求,应从客户需求导向转变为社会结构导向,要超越客户前进,另外高级干部的末位淘汰不是坏事,被淘汰的高级干部可以去“重装旅”(公司区部),再造辉煌;对基层员工不强调一定要 “之”字形大流动,鼓励基层员工踏踏实实地干一行、爱一行、专一行。


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关于内部交流

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     建立内部交流平台,加强技能经验共享,提高作战队伍能力。任正非认为华为内部可以建立公司内部类似微信的平台,不同于微信之处在于这是工作平台而非社交平台,该平台有授权的人员才能使用,不对外开放,平台上所有内容对授权人员全开放,可以下载资料、交朋友。





小结

     从任正非先生谈到的人才管理理念中有以下几点值得我们借鉴:

(1)  人力资源战略始终以服务于公司战略为宗旨

(2)  根据公司发展阶段和业务发展需要灵活进行组织变革

(3)  适应业务与管理变化,针对性管理各类人才,激活各级人才队伍

(4)  充分承认员工创造价值,并让员工分享其所创造的价值

(5)  坚持“欲要取之,必先予之”的人才管理理念

(6)  重视非物质激励

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