企业管理故事上则

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企业管理故事上则

1、有人说“管理之难莫过于管人,管人之难莫过于管心”传统的管理者大多采用高压的方式管理员工,认为当头儿就要有当头儿的样子,具有资格对员工颐指气使,吆五喝六。而如今,面对90后、00后的员工,高压只会助长员工任性离职的浪潮,取而代之的是人性化的管理。但事实上,我们往往将“人性化”理解为“人情化”,过于呵护、容忍,又衍生新的矛盾。那么,作为企业管理者,如何“因人施教”才能真正激发人才价值呢?


通用公司总裁杰克。韦尔奇曾经说过“作为管理者,必须高度重视识人、用人的能力,不断提高管人的技巧。”作为管理者,大道识人用人、论功行赏、整治“刺头”,小道开会发言、汇报谈心、吃喝应酬,这些看似简单,但要做成功,做出色并不是一件容易的事情。我们不仅要“因人施教”,更要“因人施管”,给爱吃肉者吃肉,给爱吃草者吃草。无论偏才、奇才、小人、君子、忠奸、曲直,人才各有其用,则物有所值,事有所安!

企业管理故事上则


驾驭能人,别让悟空型的员工跳出你掌心!何为“悟空型”员工?1、能力比你强的员工;2、特意禀赋的怪才;3、血气方刚的年轻人;4、打破常规的特殊人才;5、沉着稳健的小人物;人有千种,面有千形,不同的人才有不同的心理和个性;作为管理者,不能一叶障目,凭自己喜好错失良才,正心诚意,知人善用这是企业家需学习和掌握的核心能力之一!


“悟空”化身之一:对能力比自己强的人才,要舍得给表演的舞台!


故事:张平两年前从学校毕业,在一家广告策划公司上班,聪明好学,刻苦钻研,能力强;工作积极负责,还经常提出新创意;然而,主管不仅不赏识,还嫉妒他的才能,将他挤兑走。无奈之下,张平辞去工作,去了另外一家广告公司,很快,在这家公司张平得到经理的器重,不仅能独当一面,在一年不到的时间,还和许多企业建立合作关系。然而,这其中相当一部分客户是原来那家广告公司的客户!


这个故事,您是否似曾相识?


总结:作为管理者担心下属超过自己,不仅不培养、不举荐,甚至千方百计采取压制贬损迫害等卑劣手段,这样的管理不仅害别人也害自己!这是管理大忌,必将为企业所淘汰!


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