看三国,学企业员工管理

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从古典名著《三国演义》中几乎可以找到大部分企业管理的相关问题,借助《三国演义》中众所周知的故事理解现代管理的新概念,是管理人员学习、提高的一条方便之路。

以下是从企业规模和老板的角度来结合视频解读的企业管理中的员工激励方式。

一)刚起步的小公司 老板代表:刘备

这位企业家总共才两名员工,高层关羽,基层张飞,关羽的下属。刘备很清楚在竞争激烈的乱世,要创一番惊天地泣鬼神的事业就必须要聚拢大小人才为己所用。而在这一阶段,公司要求稳步发展,就要用到以下激励方式:

1.充分授权高层

关羽为什么可以不向老板刘备请示而主动请缨背后的原因有很多,放在当今企业管理中来讲就是,关羽一定是获得了刘备的充分授权才可能做出外人看来不合时宜的举动。

2.感情激励

当众诸侯将士质疑小马弓手关羽的能力时,刘备适时站出来说:"刘关张三兄弟义同生死,如果二弟不胜,愿砍我三兄弟的人头。”,关羽出征前还不忘嘱咐一句:“二弟小心!”。既是关怀,更是激励。这下关羽还不得豁出命去跟那华雄拼了,保大哥和三弟的命啊。小企业的企业主们要对员工实施感情激励,不用找别人,找刘备就对了,无人能及的主。

3.时刻给基层员工存在感

为什么说张飞是刘备企业里的基层员工,关羽的下属呢。我们看视频里,当他看到众诸侯质疑关羽能力时说的话:“这个姓曹的说的对,我二哥这个弓手,胜过你们所有的将军诸侯。”,同时那神情,是不是像极了小马仔谈起大哥来那种无上崇拜之情。老大能力被质疑了,关键时刻老板携他一起为他的老大撑腰、壮胆,那一瞬间,他的存在感是有多强。刘备如果换做活在当代,他一定也是一名著名心理学专家。他深深了解我们每个人毕生都在努力追求的一件事:求被看见。

二)中型企业老板代表:袁绍

1.物质激励

企业发展到一定规模,有一定财力,这时候常用的激励方式就是:物质激励。而物质激励往往是最不得人心、员工幸福感最不能不长久的激励方式之一。袁绍的企业多有钱呢?我们看视频里袁绍说:“谁敢挑战华雄,赏金千两,赠良马百匹”。袁绍的企业有钱啊!大手笔,就连曹操公司的两位高级人才都心动了呀(被曹操使了眼色,不动了)。可惜的是这么有钱的企业里没有可用之才。

2.情感激励

袁绍一定也对自己的人才用情感激励的。你看他视频中的感慨:“只可惜我的上将颜良、文丑未在。如有一人在此,岂容华雄放肆。”这话如果颜良、文丑在的话,不也立马提刀杀华雄去了么。可是,作为老板,你可以没有能力,但不能情商低啊。袁绍的话,不但没有激励到颜良和文丑,反倒是打击伤害了基层员工的心呐。“行,就他两厉害,我们都装孙子,你找别人玩去吧。”如果是我,我估计就是这样子默不出声的。袁绍就是典型的情商低、被人欺的老板。用错激励,不如不用。

三)大型企业老板代表:曹操

企业发展到千万从业人员的时候,是不是保持竞争实力是最好的策略呢。以静制动,以不变应万变,最后吃掉所有的小企业。但从上面这集视频看,曹操在他的企业中用的激励方法和刘备有相似之处但却略逊一筹。

情感激励

这是相似之处。当袁绍拿出物质激励时,曹老板身边的两员彪形大汉马上走向曹操称“大哥......“,似有要请求出征之意。但未获得曹操恩准。从这声称谓看的出来,曹操跟他的高层也是有很好感情的,应该不亚于刘备。再有他赞关羽长相那一段也可以看出来他平日里一定也是很多语言激励的。略逊一筹在于他做不到像刘备那样充分授权和充分信任下属。

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