老板,要想轻松管理必修课!

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企业的问题80%是人的问题,人的问题80%是企业识人用人的问题。

一将无能,累死三军;老板永远不要做无能的将军!



       《老板之“调兵遣将”》

                                           ----做一个成功的商人,

                                                 当一个合格的老板,

                                                 带一支优秀的队伍,

                                                 干一番伟大的事业.


       2017.6 武汉 盛大开讲

【没有人才的企业,老板只能累死自己!】


1.好的商业模式,没有人才谁来设计?

2.好的战略规划,没有人才谁来执行?

3.好的产品设计,没有人才谁来升级?

4.好的技术成果,没有人才谁来转化?

5.好的营销思路,没有人才谁来落地?

6.好的团队伙伴,没有人才谁来带领?

老板决定了企业的过去,人才决定了企业的今天和未来!管企业就是管人!调兵遣将是技术也是艺术,老板必须掌握的核心能力之一。

一个不懂调兵遣将的老板

是一个没有未来的老板,

是一个累死自己还不讨好别人的老板,

是一个让团队看不到希望的老板。



老板,要想轻松管理,必须学会调兵遣将!

学调兵遣将,助你成为一个幸福的老板!



【主讲嘉宾】

           

老板,要想轻松管理必修课!


   老师

易用商学公司总经理

易用商学高级咨询师

易用商学高级讲师

资深企业顾问,多家企业常年管理私教顾问        

   


【课程大纲】


课程模块

                 内   容

第一模块

老板的定位

1、老板的角色

2、老板的职能

3、老板的职责

第二模块

企业不同时期的人才战略规划

1、 初创期的“能人”战略

2、成长期的“能人+培养”战略

3、 成熟期的“梯队建设”战略

4、 转型期的“再造”战略

第三模块

构建“双向驱动”的人力资源体系

1、 企业发展驱动人才发展

2、 人才发展驱动企业发展

 

 

 

第四模块

企业的“帅、将、兵”

1、何为“帅、将、兵” ?

1)企业帅才: A那些是帅才?

              B帅才应具备的7项能力?

              C老板应该如何用帅?

2)企业将才: A 哪些是将才?大将和小将

B 大将带好团队的4种角色

C小将需要具备的4大能力

D 优秀小将的7大衡量指标

E 将才的作用

2、何为“兵”?1)新兵:新员工融入的4要素?

               2)老兵:老兵激活的方法

               3)特种兵:企业关键员工怎么带?

第五模块

老板为什么要懂得“调兵遣将”

1、企业经营的误区

2、老板对人才的误区

3、将企业的竞争力构建在人才发展的基础上

第六模块

老板如何“调兵遣将”

1、 老板“调兵遣将”的心法:识人、育人、用人、留人

2、 老板“调兵遣将的技法”

识人技法、育人技法、用人技法、留人技法


【课程收获】

1、 清晰企业老板的定位;

2、 掌握企业不同时期的人才战略规划;

3、 构建企业与人才“双向驱动“的人力资源体系;

4、 掌握识别和任用“帅、将、兵”的方法;

5、 掌握老板“调兵遣将“之法,原理、方法、工具的完整体系


【课程剪影】


老板,要想轻松管理必修课!
老板,要想轻松管理必修课!


【参课说明】

1、 课程方式:原理+方法+工具+案例讲解

2、 上课流程:互动式教学授课,咨询团队+现场辅导答疑

3、 课程辅导服务小组:易用师资团队

4、 上课对象:企业老板、企业核心高管、股东、总经理及以上人员

5、 课程时间2天 

6咨询热线电话:1867236218 彭老师

                   18607183123 陈老师

                   18672923252 黎老师

 

老板,要想轻松管理,必须学会调兵遣将!

学调兵遣将,助你成为一个幸福的老板!

 

老板,要想轻松管理必修课!

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