企业的职业测试与人才筛选

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不少企业的人力资源管理者常常碰到这样的困惑:应聘者在面试时给自己留下不错的印象,真正到了工作中表现却不尽人意。为了更多地了解面试中尚不确定的因素,进一步地降低招聘者的主观性,越来越多的人力资源经理寄希望于职业测试。


然而,企业对职业测试的认识,依然存在着误区。


不少企业希望从测试结果中得到应聘者的职业稳定性,预知应聘者将来会不会在短期内跳槽;也有人认为,职业测试如星座运辰,有可能预示命运的起落……事实上,职业测试更象一部照相机,写照每个人自身各方面的特点,帮助企业预测应聘者的潜质和将来的工作业绩。人力资源管理者如何让这部"照相机"真实反映"被摄者"的情况呢?

企业的职业测试与人才筛选

 

解剖职业测试


职业测试包括素质测试和个性测试,基本可以用于两方面:过滤与选拔,区分不同职业倾向。简单起见,我们不妨把它们称为:"筛选功能"“职业倾向功能”,两者的区别是:"筛选"有胜出和淘汰之分;而"个性/职业倾向"目的是为人们作一个职业方向的定位,不存在是否测试通过的问题。


 

用于人员选拔的筛选测试


筛选测试是辅助人力资源部门进行外部招聘、内部提拔、换岗等人事管理工作的一种有效工具。无论是一般工人、销售人员、技术人员,还是高级管理者……几乎所有职位都有与之相应的职业筛选测试,客观地评估应聘者与其他人相比,是否更适合或者更不适合某一个岗位。在实际应用中,筛选测试的有效性被不断地验证。它的主要优势和功能体现在:


 

1、对大量应聘者进行初步筛选;

 

2、对员工的最终取舍起到辅助作用,

 

3、修正招聘者主观评价出现的偏差。


正规的筛选测试有其科学规范的程序。选择一组素质测试,评估应聘者各方面的职业素质,比如:解决问题的灵活性、逻辑思维能力、观察力等等。

在测试之后,会提供一份评估报告,将参加测试者的成绩与常模相比较,(常模即与被测人有相同背景的人群),将其职业素质在同类人群中做一个定位,为企业在进行最后的综合面试时,作为一个客观的结果参考。

职位提升和换岗事实上是一种特殊的招聘形式一一内部招聘。就是说,员工目前的工作经验及业绩,为人事决定提供了部分事实参照。然而,这不能完全证明他/她具有更高层次管理或胜任其它部门工作的潜力。这时,职业测试可以在这方面辅助人力资源部门确认合适的选拔对象。


除了人员选拔以外,人力资源管理更重视“人岗匹配”,使企业员工尽可能地发挥他们的潜力。易用商学遵循“人本位”的用人原则,利用职业倾向测试这类工具对人才进行深入剖析,另外招聘者要注意将职业测试结果与面试、工作背景调查等其他筛选方式结合运用,真正做到尽纳良才。

企业的职业测试与人才筛选



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