解放老板、全员关注利润!稻盛和夫-阿米巴经营模式-不分行业、不分规模的全员参与经营的管理模式

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所属分类:公司新闻
请思考?

1、为什么您苦心培养的人在公司不作为,出去就成为您的竞争对手?

2、为什么人少的时候能赚钱、人多了反而没钱赚了?

3、为什么营销费用,管理费用越来越高,层层审批也无济于事?

4、为什么代理商能赚钱,而直营店亏在大面积亏损?

5、为什么应收账款节节攀升,库存居高不下,老板心急如焚,员工却无动于衷?

6、为什么薪酬涨了又涨,KPI指标变了又变,问题还是无法改善?......


如何破解这些难题?

细分组织      

独立核算      

内部市场化      

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问题解决的途


导入阿米巴经营模式------人人成为经营者!

阿米巴经营“普及概念

①以企业的经营哲学、理念为基础,在经营·原则指导.

    ② 将企业组织分成一个个[自主经营】的小集体;

    ③ 以计划为基础,通过【经营会计实现“量化分权”将权利与责任同步下放,直至基层 一线;

    ④ 同时,引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制,以内部竞争促进外部竞争;

    ⑤ 运用独立核算,掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统

    ⑥ 以利润作为核心目标,量化客观评价员工能力与业绩贡献,实现循环改善,形成良性文化氛围;

    ⑦ 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者,释放企业潜能;

    ⑧ 是一种从“人心出发”,追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。

一大批优秀的中国企业在践行阿米巴经营的路上已经前行多年,成绩斐然。

  华电集团

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华电集团长沙公司在推行阿米巴经营三年中,经营业绩不断攀升,成为华电集团其他分公司司争相学习的标杆。2012年在湖南区域率先盈利,利润同比增长629%,2013年利润同比增长212%;2014年阿米巴经营利润同比增长率为12.47%,长沙公司推行三年来累计完成利润62115万元,形成具有自身特色的低电量形式下的盈利模式

真功夫

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【真功夫】导入阿米巴经营,集团600多家门店,拿出18家门店进行试点,每家店独立核算,独立经营,不仅激活了员工的成本意识、经营意识,还通过导入经营会计报表,现在能够每天做出报表,也就是每天进行经营检讨,每天有效改善。员工从被动管理化为主动经营,改变的不仅管理,还有员工的思想,实现双满意“客户满意,员工满意”。一个月时间,单店多赚四万多,且成本下降1.6%。整个公司都觉得不可思议,再次呈现出阿米巴经营的威力!


广州百丝服饰集团

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“年底一看、赚的都是年龄”-来自百丝服饰(国际)服饰集团周总感叹!百丝成立于1998年,至今发展为有500多家门店的服饰集团。由于学习建筑艺术的兼具理性与艺术的周国兴先生创办,周总不懂财务,往往关注的是报表最后一栏利润。

但是真的有利润吗?

导入阿米巴经营模式,通过独立核算,引用经营会计,发现企业存在很多隐形成本。仅应收账款一项,就吃掉了30%的利润,周总说:“如果早点学习阿米巴,百丝能省下很多不必要的固定费,投入更多产生销售额的变动成本,企业必定更上一层楼。

企业只有获得高利润才能为员工、股东、社会创造更大的价值。


江苏华伦化工


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重庆派斯克刀具

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阿米巴经营就是要实现“人人成为经营者”,每个人都有做老板的意识和思维,让干部、员工真正对公司利润负责任,真正做到自动自发。并且做到可视化,让老板看着仪表盘开车,公司的那个地方费用高了,策略在执行中哪里走偏了,员工思想在哪里开始松动了,都随时可以从《经营会计报表》中看到,及时做出正确的调整;而不是我们传统的管理,报表滞后,发现问题和解决问题都在“过去式”中进行。‍

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以下是稻盛和夫拯救日本航空公司的简短视频


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师资团队:

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借鉴成功经验,从“人”出发,提升全员经营意识,推动阿米巴经营本土化和“人人成为经营者”的落地实践,破解企业根本性难题!

事半功倍—— 传授阿米巴经营原理,制造落地工具,手把手教会落地方法;全景案例讲解、落地关键点突破、一对一辅导!


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和道和视频


01

教学篇

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02

辅导篇


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03

案例篇

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04

部分客户感言篇

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