热点 | 透过“国家宝藏”,研习君王人才管理之道

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热点 | 透过“国家宝藏”,研习君王人才管理之道

近日,

央视推出的大型文博探索节目

《国家宝藏》首播,

节目一播出就火了!


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不同于以往一本正经讲文物的节目,

这是一场关于9大博物馆、

27件镇馆之宝的“特展”,

包括故宫博物院在内的9个博物馆,

每个博物馆推荐3件镇馆之宝,

交予民众甄选。


之前预告海报中张国立手持

一只巨型毛笔舞出一条水墨龙,

龙的身体是在节目中呈现“国宝”的

九家博物馆的剪影构成,极具古典韵味。


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张国立担任001号“国宝守护人”兼主持人,

梁家辉、宁静、王凯、李晨、段奕宏、

何炅、陈晓、易烊千玺、郭涛、雷佳音、

撒贝宁、关晓彤、秦海璐、马苏、刘涛等群星云集,

以“国宝守护人”的身份演绎、

讲述国宝的前世今生。


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首期故宫博物院选出了三件国宝:

王希孟《千里江山图》卷

中华第一古物---石鼓

“瓷母”之称的各种釉彩大瓶


现场小剧场,情景再现了国宝的前世传奇

李晨扮演的宋徽宗讲述了

王希孟《千里江山图》卷的背后故事。


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“故宫人”梁金生,

与梁家辉一同推介石鼓的守护人,

在故宫工作了38个年头,从高祖父开始,

一家连续几代人都在故宫供职,

是名副其实的故宫世家。


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还有无数位来自

各个岗位不同年龄段的文博志愿者,

号称“瓷器问不倒”的张甡,

在故宫志愿服务了5年,

说到各种釉彩大瓶滔滔不绝,

充满热情与敬畏。


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别看这瓶子花里胡哨长得不怎么好看

但烧制工艺可以说是非常非常非常之复杂了


复杂到什么程度呢?

这17种釉彩,脾气、秉性、体质各不相同

而且有的要低温烧制、有的却要高温烧制

就按每部分最高70%的成功率来算

烧制成功的几率只有0.002326


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也就是不可能完成的任务

以现在的工艺技术都烧制不出来的瓶子

却在几百年前,奇迹般的烧制成功了


王凯扮演的乾隆,

一心想打造出中国瓷器之大成的瓷瓶,

却被穿越过来

不同历史朝代的文化名人不理解,

甚至连其父雍正也不认同。


这段对话许多网友笑岔气,还做了表情包

↓↓↓↓

乾隆三连

唐英三连

黄公望嫌弃三连

雍正嫌弃三连

乾隆委屈三连


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笑完又觉得自豪和感动,

这些传世文物不再是冰冷的图,

而是寄予着故事、温度和情感的存在。


中国文化博大精深,

这样的《国家宝藏》为我们打开了

了解历史的新大门。

古人说,以古为镜可以正衣冠

中国历史上的辉煌离不开贤明之士的辅佐

当然也离不开历代帝王的知人善用


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唐朝是我国历史上的巅峰盛世

而一手打造这个盛世的CEO

我认为非李世民莫属

贞观之治也是中国历史上最杰出的改革政策之一


今天我们借古喻今

看看李世民这个CEO如何一首打造大唐HR体系


01

格局:唯才是举,博大能容


李世民求贤若渴。《全唐书》记载,太宗的求贤举人诏,有五次之多。


贞观二年,李世民动员诸大臣推荐人才。班子成员、右仆射封德彝因很少举荐,受到批评,封大人解释:未见奇才异能。太宗提出振聋发聩的人才观:何代无贤,但患遗而不知耳?哪个朝代会没有贤才,只有被遗漏,所以没被发现而已。


他又责令另两位宰相,房玄龄与杜如晦:你们作为朝廷要员,要帮我分忧,广开耳目,求访贤臣。你们总是忙于琐碎事务,怎么能帮助我求贤呢?每位高管都必须是HR。


他提出人才战略,强调“为政之要,惟在得人”,这与主席提出的“路线确定后,干部是关键”,异曲同工。谈及人才的重要性,李世民说:即使有绝世宝珠,黄金千两,也不如身边聚集人才的兴盛、贤士的尊崇。 


这种任人唯贤的格局,不讲门户,不分亲疏,不避仇嫌。让不同出身,来自五湖四海的人才,为了一个共同的革命目标,走到一起,共聚一堂。


不拒细流,海纳百川,方成其大。


2

眼光:识人之明,知人善用


韩愈说:世有伯乐,然后才有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。


巧匠之制木,直的做车辕,曲的做车轮,长的做栋梁,短的做拱桷。不管曲直长短,都能派上用场。明主用人也是此理,聪明的取其谋略,愚笨的取其气力,勇敢的取其胆识,胆怯的取其谨慎。良匠无弃材,明主无弃士。


李世民提出:不以一恶忘其善,勿以小暇掩其功,割政分机,尽其所有。不要责备求全,要注重人才的组合,发挥各自的作用。


他也确实这么做的。房玄龄善谋,杜如晦善断,时人称“房谋杜断”,以房杜为左右仆射,二人优势互补,同心辅国。魏征将谏诤视为己任,任为谏议大夫,专门向皇帝提意见。戴胄不通经史,但做事正直,让他做大理寺少卿,负责审理案件。


他曾点评诸臣,众皆悚然:长孙无忌善避嫌疑,应对敏捷,断事果决,但打仗不行;高士廉涉猎古今,心术明达,不结朋党,但不敢提意见;唐俭能言善辩,擅长调节矛盾,但未向朝廷提兴革的建议;杨师道性情温和,少有过失,但性格怯懦,关键时不给力。


王珪识鉴精通,善于臧否人物。太宗让他与其他人物评比,王珪得了满分。


孜孜奉国,知无不为,臣不如玄龄;兼贤文武,出将入相,臣不如李靖;敷奏详明,出纳惟允,臣不如彦博;济繁治剧,众务必举,巨不如胄;以谏诤为心,耻君不及尧舜,臣不如征。至激浊扬清,疾恶好善,臣于数子有一日之长。


3

胸怀:推心置腹,以诚相待


尉迟恭,刘武周部将,天下第一猛将。


武德三年,他与另一大将寻相,困于介休,被李世民招降。李世民封尉迟恭为右一府统军,而且,将随其归降的旧部八千人,仍归其统领。没有信任是做不到的。


攻打洛阳,王世充兵强马壮,双方陷入胶着。寻相逃跑,不知所终。众将疑心尉迟也会叛乱,不等请示,先绑起来。屈突通等再三劝说:此人归降不久,骁勇异常,为防生变,建议诛杀。


李世民未采纳,直接释放,并请到内室之中,赠以金银。李世民对他说道:大丈夫以意气相许,请不要将这点小误会放在心上,我绝不会听信旁人之言加害忠良勇士的。今以此物相送,是表共事之情的。绝对的信任。


尉迟恭推开金银,俯身叩头,没有豪言壮语。但自此之后,一生相随,至死不改。战场上数次舍身相救,官场上亦舍命相挺。


后世的朱元璋,深刻领会此点。陈兆先率三万士兵投降,面对心存疑虑的降兵,朱元璋从中选出500士兵,当晚替换亲兵作为护卫,他放心卸甲睡觉。这份信任与托付,让三万士兵死心追随。


彼以国士待我,我以国士报之。


4

态度:尊重人才,善于激励


要赢得人才的心,唯有尊重人才,欣赏其才学,接纳其思想。


贞观四年,李世民看到大老粗常何奏疏,居然很合圣意。很是诧异,问及何人手笔?常何答道:食客马周。太宗立即召见,在马周没到期间,曾四次派人敦促。


贞观十二年,李世民将长孙无忌,房玄龄、杜如晦等24位开国功臣,画像于凌烟阁,以表彰他们的勋德。凌烟阁,成为历朝臣工最高的荣誉。两百年后的李贺艳羡不已,“男儿何不带吴钩,夺取关山五十州。请君暂上凌烟阁,若个书生万户侯。”


贞观十五年,李勣患急病,验方说胡须烧的灰可以治疗,李世民就自己剪下胡须,为他和药。李勣连连叩头哭谢,直至出血,李世民说:“这是为了社稷江山考虑,并非为你个人,有什么可谢的?


贞观二十二年,房玄龄病重,太宗为探视方便,命令将皇宫围墙凿开,以便直达房府。他每天派遣使臣问候,派名医治疗。房玄龄弥留之际,李世民亲自来到病榻前,与之握手诀别。


尊重人才,才能赢得人才的尊重。


5

策略:警钟长鸣,合理约束


严格才是大爱。部属的过错,要及时批评。组织的原则,需时刻提醒。


贞观六年,太宗摆酒席,宴请群臣。尉迟恭发现某人,座次位在己上。他怒吼道:“你有什么功劳,也配坐在我的上面?”坐在下首的任城王李道宗,出来解劝。没想到尉迟恭大怒,挥拳相向,李道宗猝不及防,一只眼睛几乎被打瞎。李世民很不高兴,当场离席。


次日,他规劝尉迟恭:我读《汉书》,见汉高祖诛杀功臣,心里常责怪高祖。我也一直想与你共保富贵,延及子孙。然而你身为高官,数犯国法,可见韩信、彭越被杀,不是汉高祖过失。国家纲纪,唯赏与罚。分外的恩惠,不能给得太多,要严格要求自己,别做后悔不及的事。尉迟恭听完,汗湿夹背,磕头谢罪,自此低调做人。


贞观四年,李靖荡平东突厥,立下盖世奇功。凯旋后却被告状,得胜的喜悦变成负罪的担忧,李世民召见,一顿雷霆,李靖唯有不断谢罪。几日后召见,赦免罪名,赐绢加爵。未几日再次召见,罪名为谣言,拜其为宰相。一打一拉,足见天恩难测。


相比汉朝的鸟尽弓藏,宋朝的杯酒释兵权,明朝的大肆屠杀,贞观时期的高管们,结局好得令人羡慕。


看似不近人情的警钟,才是最大的人情。


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