1月13-14日襄阳·和道和『心学X实学』阿米巴经营!

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邀·请·函

1月13-14日襄阳·和道和『心学X实学』阿米巴经营!


您是否有以下问题困扰?

1.企业员工越来越难留,为什么都在想创业,真的只因为钱吗?
2.企业会议天天有,为什么解决不了问题?
3企业相互推诿,为什么没有担当的干部?
4.企业员工都觉得自己岗位很重要,怎么去评判各个位置对公司贡献?
5.企业提倡、倡导、宣传、号召,有用吗?
6.企业家忙得焦头烂额,员工在思考企业战略?
面对这些,难道只能束手无策?

以上问题能解决的了吗?

稻盛和夫先生先后创造了两家世界500强企业;3个月时间让濒临破产的日航扭亏盈。

稻盛和夫先生参与经营的500多家企业都在持续盈利,这些企业分布30多个国家,横跨40多个行业。

达到这个成绩的最重要的秘密就是:阿米巴经营体系





价值


1.  个人经营VS团队经营:

系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“人人成为经营者”。

2.增加人数VS培养人才:

优化组织管理,打造高效组织,实现快速裂变 ——用“最少的人,做最多的事”。

3  绿皮火车VS高铁动车:

经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”。

4.  空中楼阁VS脚踏实地:

导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——体系落地助企业“再创辉煌”。

一、什么是阿米巴经营


阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营


华伦吴董事长分享推行阿米巴利润增长3400万的秘诀

二、通过阿米巴经营能解决哪些问题


1.从战略高度如何把企业看清、看透、看系统?(企业整体亏在哪?赚在哪?亏的责任如何分清?)

2.为何缺乏分担经营责任的人才?(能分担经营责任的人才自己难培养,外招的不好用。企业规模不断扩大,人员越来越多,纵然有三头六臂,也是分身乏术,怎么办?)

3.如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润?(年度目标不能达成共识,计划难做。如何将目标与全员共有?而不只是老板一个人的利润目标?)

4.如何推倒部门墙,努力达成整体目标?(分钱难找依据,无法量化评判各部门利润贡献?)

三、课程目标


全面了解阿米巴体系运作的全貌

①掌握企业阿米巴经营体系运作原理方法

②掌握企业阿米巴经营人才培养的核心原理方法

③掌握企业阿米巴经营业绩核算的原理方法 

四、课程讲师


课程讲师

1月13-14日襄阳·和道和『心学X实学』阿米巴经营!

殷宏标老师    

擅长领域:

阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、企业执行力、企业经营等。

服务企业:

力丰机床、正大陶瓷、大将军陶瓷、鑫凤集团、金地集团、奥马电器。

1月13-14日襄阳·和道和『心学X实学』阿米巴经营!

、课程大纲及收获


阿米巴经营总裁班

第一天:

阿米巴经营心学构建
支撑阿米巴经营的三大支柱
阿米巴经营的本质威力
灵活高效的阿米巴组织构建

第二天:

核算系统、精打细算的运行原理
内部交易与独立核算模型
考核与分配如何活用
阿米巴经营循环改善方法

八大收获成果:

一、掌握阿米巴的运营原理
二、掌握事业型组织的设计原理
三、设计本企业的阿米巴组织架构
四、本企业经营会计数据实操演练与分享
五、构建本企业的阿米巴组织体系
六、建立本企业的改善课题
七、掌握内部交易的原理 
八、提炼自己企业的经营哲学系统

六、和道和企业案例


TCL集团、华电集团、奥康集团、天九幸福家庭、红豆集团、江苏华伦化工等企业接触了和道和「心学X实学」阿米巴经营体系培训后,擦出怎么样的火花呢?我们和道和人用企业数据说话: 

01
奥康国际
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奥康国际:2017年7月18日,奥康宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机,打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级,由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并聘请和道和咨询集团首席顾问徐志北老师为高级顾问

02
TCL集团
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TCL集团:和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL集团的经营再添佳绩!共创辉煌!

03
中国华电集团
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华电集团:在2015年公司电量历史新低恶劣环境下,在和道和咨询集团专家团队的帮助下,华电集团创收再次刷新历史新高:全年实现利润27070万元,(不含营业外收入3357万元),利润同比增加6361万元,增长率为31.29%

04
红豆集团
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红豆集团:2016年3月份请和道和咨询专家团队为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。

05
天九幸福控股集团
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天九幸福控股集团:和道和咨询集团一直坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命,帮助企业构建幸福型企业,这与天九幸福控股集团的经营理念不谋而合。因此天九幸福控股集团最终选择与和道和展开深度战略合作——全面导入《阿米巴落地解决方案》咨询项目。

06
江苏华伦化工
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华伦化工:从2015年初,开始自我探索阿米巴经营体系的导入;到2016年中旬,与和道和咨询集团展开全面战略合作,共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目;再到2017年9月3日,第二届《阿米巴经营实战论坛》的召开:2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60%!


07
金津农产品
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金津农产品:在追求企业变革的过程中,金津农产品有限公司慕名来到和道和咨询集团的培训课堂上,探寻公司的经营变革创新之路。经过与和道和专家团队的深度沟通交流,金津农产品于2016年12月最终与和道和咨询集团展开全面的战略合作:导入阿米巴落地解决方案咨询项目:截至今年八月份实现销售额比2016年全年增长300%以上!

08
大汉控股集团
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大汉控股集团:大汉控股集团于2017年2月16日与和道和咨询集团展开全面战略合作,共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目。通过和道和专家团队对企业的专业指导,仅售后服务部经营利润完成率136%,实现利润额:147619 元!!

09
昊鼎建筑
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昊鼎建筑:对激烈市场外部竞争,昊鼎基础不断追求和学习先进的企业管理理念,积极创新求变,主动适应新业态变革发展,不断做大做强企业核心优势。因此昊鼎基础开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系,最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作:全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。目前项目进行中。



七、课程咨询


【课程时间】2018年1月13-14日

【课程地点襄阳冠江南国际酒店(襄阳市襄城区轴承一路1号)

【智慧投资】全国统一价1280元/人

【课程特色】老师授课+现场作业+现场问题解答

【参课对象】企业决策层、中高层管理者

【参课人数】本次课程人数设定为150人,100个新训名额

【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表、笔记本电脑、企业三级损益表

【报名电话】027-85822822 
【建议参课人员】
1.董事长或总经理:任何经营的变革都是一把手工程,最高领导人必须掌握经营的原理原则,把握准大方向不偏离、不动摇(确定企业的战略和规划);
2.经营管理负责人:企业领导人的得力助手,要协助总经理来落实具体的改革方案(推动企业的运营和发展);
3.财务负责人:阿米巴经营是数字化、可视化的经营,算盘的构建离不开财务部门(构建企业的经营会计报表)


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