邀请函丨武汉1月27-28日和道和《阿米巴经营总裁班》

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邀请函丨武汉1月27-28日和道和《阿米巴经营总裁班》


邀请函丨武汉1月27-28日和道和《阿米巴经营总裁班》

您的企业是否面临过以下困扰:

1.企业员工越来越难留,为什么都在想创业,真的只因为钱吗?

2.企业会议天天有,为什么解决不了问题?

3.企业相互推诿,为什么没有担当的干部?

4.企业员工都觉得自己岗位很重要,怎么去评判各个位置对公司贡献?

5.企业提倡、倡导、宣传、号召,有用吗?

6.企业家忙得焦头烂额,员工在思考企业战略?

如果有,请静下心听我说几句…


面对这些,您是否感到束手无策?那可曾知道…

稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

▲是什么使中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

那么,请专心给予我三分钟为您解忧答疑…


这些问题的谜底就是:阿米巴经营!


▲我们不做半天的销讲课,也不做一天的推广课,只做你的专业课;

精品课程,全部干货,让你拿着疑问来,带着方案走;

一对一专业辅导,现场解答各位企业家当下企业所存在的问题。


什么是阿米巴经营?


阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的心学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。


我们能为您实现什么?




阿米巴经营与传统管理的区别

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主讲老师!

课程讲师

邀请函丨武汉1月27-28日和道和《阿米巴经营总裁班》

殷宏标老师    

擅长领域:

阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、企业执行力、企业经营等。

服务企业:

力丰机床、正大陶瓷、大将军陶瓷、鑫凤集团、金地集团、奥马电器。


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方恋 老师    

擅长领域:

战略规划 企业组织管理体系建设,营销管理,人力资源管理。

服务企业:

广州鑫发金属、百仕德酒店、石磊家私、千百惠、金百合、花嫁婚典等企业。

阿米巴经营总裁班

第一天:

第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营为何能创造高收益

第二部分  如何构建权/责清晰的经营组织

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、阿米巴组织架构图有什么特点

3、我们企业为什么要进行组织划分

4、如何设计阿米巴组织的费用中心、利润中心、成本中心

5阿米巴组织划分的原则及顺序

案例解读:

奥康,韩都衣舍,华伦化工,大汉控股……

部分  经营会计如何创造高利润

1、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

2、如何正确解读财务会计利润表的构造

3、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

4、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力


晚上:

第四部分  什么是阿米巴经营模式

1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块

3现场一对一沟通辅导


第二天:

部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

第六部分  内部交易如何实现全员参与经营

1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

2、内部交易定价有什么作用

3、为什么要进行公共费用分摊

4、内部交易如何实现全员参与经营

5、回到企业如何才能把内部交易落地

八大收获成果

一、掌握阿米巴的运营原理
二、掌握事业型组织的设计原理
三、设计本企业的阿米巴组织架构
四、本企业经营会计数据实操演练与分享
五、构建本企业的阿米巴组织体系
六、建立本企业的改善课题
七、掌握内部交易的原理 
八、提炼自己企业的经营哲学系统

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案例
客户见证
1
奥康集团

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2017年7月18日,奥康宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”,旨在日趋激烈的市场竞争中抢占先机,打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级,由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并聘请和道和咨询集团董事长徐志北老师为高级顾问。


2
TCL集团

邀请函丨武汉1月27-28日和道和《阿米巴经营总裁班》

和道和咨询集团阿米巴经营体系「心学X实学」是中国阿米巴咨询行业首家也是唯一 一家被TCL集团精选的阿米巴经营专业合作单位。强强联合,定出佳绩。和道和咨询集团将携手TCL集团,一起为TCL集团的经营再添佳绩!共创辉煌!


3
天九幸福集团

邀请函丨武汉1月27-28日和道和《阿米巴经营总裁班》

和道和咨询集团一直坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命,帮助企业构建幸福型企业,这与天九幸福控股集团的经营理念不谋而合。因此天九幸福控股集团选择与和道和展开深度战略合作——全面导入《阿米巴落地解决方案》咨询项目。


4
华伦化工集团

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从2015年初,开始自我探索阿米巴经营体系的导入;到2016年中旬,与和道和咨询集团展开全面战略合作,共同启动了《阿米巴落地解决方案》咨询项目;再到2017年9月3日,第二届《阿米巴经营实战论坛》的召开:2016年1-9月份比2015年同期利润增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比2016年增长60%!

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【课程时间】2018年1月27-28日

【课程地点】武汉艾森豪酒店(沿江大道龙王庙沿江一号)

【智慧投资】全国统一价1680元/人

【课程特色】老师授课+现场作业+现场问题解答

【参课对象】企业决策层、中高层管理者

【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表、笔记本电脑、企业三级损益表

【报名电话】027-85822822 
【建议参课人员】
1.董事长或总经理:任何经营的变革都是一把手工程,最高领导人必须掌握经营的原理原则,把握准大方向不偏离、不动摇(确定企业的战略和规划);
2.经营管理负责人:企业领导人的得力助手,要协助总经理来落实具体的改革方案(推动企业的运营和发展);
3.财务负责人:阿米巴经营是数字化、可视化的经营,算盘的构建离不开财务部门(构建企业的经营会计报表)


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点击“阅读原文”,在线报名1月27-28日阿米巴经营总裁班!

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