阿米巴经营核算表中为何没有“人工费”?

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或许大家已经发现,阿米巴经营核算表中的“人工费”一项并不在费用项之中,而是在附加值的项目中。有些人归于日本企业文化等原因,然而我对于这种解释绝对不能认同。如果稻盛经营思想中这个也可以归为日本企业文化,我们中国企业完全不用学。如果真是这样的话,也就完全没有必要在中国企业界传播稻盛经营思想了。

什么叫做思想?什么叫做文化?思想具有一种超越文化的属性。我们现在对中国企业家传播的是稻盛思想,而不是日本企业文化,所以就请不要再用什么日本企业文化来说事了。如果打着日本企业文化的招牌来推广阿米巴经营,那么在当今中国的企业文化环境中又有哪个中国企业家会来学习呢?

阿米巴经营核算表中为何没有“人工费”?


  在阿米巴经营核算表中,“人工费”为什么不放在费用项之中呢?首先,人与事属于两个不同的经营维度,具有不同的机制,本来就不应该混为一谈。只有在“事导向”的管理思维中,人力才会被降格作为一种物化的资源来对待,叫做人力资源,与厂房、机器、原料、资金同等对待,这是一种人服务于事的逻辑。显然稻盛经营思想的“人导向”思维是不应该如此对待的。

  稻盛先生《经营十二条》的第五条所说的就是“销售额最大化费用最小化”。如果我们将“人工费”纳入物化的费用事项之中,那么“人工费”也就变成了最小化的事项,这与稻盛经营思想追求员工物质与精神两方面的幸福是矛盾的,与经营最大化的经营思想也是矛盾的。实际上稻盛经营思想所追求的是员工幸福最大化。如果把“人工费”放在费用之中,那么压低、克扣员工工资不就成了一种必然的手段吗?还奢谈什么员工物质与精神两方面的幸福呢?

  那么把“人工费”放在附加价值里还有什么其他意义吗?当然有!企业创造的附加价值实际上成了一种三方分配的方案:

  (1)给社会(交税)的部分;

  (2)企业老板或者股东获得的部分;

  (3)企业员工分配所得的部分。这种三分方案充分体现出把企业员工当做企业主人、事业伙伴和经营合伙人的思想。社会、企业、员工三方都受到平等的尊重,而分给员工的部分又符合《经营十二条》的第五条原则,是“销售额最大化”,而不是“费用最小化”,这也符合经营最大化的原则。

  其实阿米巴经营核算表之中关于“人工费”摆放位置的方式恰恰反映了稻盛经营思想从哲学到理念再到操作手法、组织层面的上下贯穿性、一致性。稻盛经营哲学不仅仅是嘴上说说“利他”而已,而是在行动之中能够做到才算数。


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