挖角容易,但没有土壤供养的挖角也是徒劳

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近两年,国内手机市场华为异军突起,其移动业务高管更是被同行关注的主要目标。但是,在人来人往的走马换将中,我们从多位华为手机离职高管的背后,发现了一个独特现象,而这也将成为行业内关注的话题。
 
为什么是华为?
  在摩托罗拉、诺基亚和爱立信等手机领域的黄埔军校纷纷“停办”后,近几年华为因其手机业务不断创下新高,麾下“大将”人才辈出,俨然有新黄埔之势。在众多同行看来,要在手机市场迅速打下一片江山,最佳的捷径就是挖到其核心高管,并通过对人才的引进,来嫁接华为手机业务能力的优势。
  只要双方都有想法,这两个巴掌终究能够拍响。可以看到,近几年同行或许以高薪重位,或礼贤下士,或打感情牌……挖角成功的例子不在少数。但是,为何这些将才到了新环境,却几乎都不尽人意,折戟沉沙?下面举一例说来。 
三顾茅庐,吴德周。原华为荣耀产品副总裁,现任锤子科技副总裁
 
吴德周也是土生土长的华为人,2001年大学毕业之后就加入华为,2004年成为华为手机业务的第一批人员。华为的一款手机、第一款滑盖机、第一款触摸屏手机、第一款智能机、第一代荣耀等等机型的背后,都有吴德周的身影。
 
在担任荣耀产品线副总裁期间,吴德周带领团队成功地研发了荣耀3C、荣耀3X、荣耀4X、荣耀6、荣耀6 plus以及荣耀7等一众机型。在华为任职15年,可谓华为手机业务的元老。
 
这份履历,自然被罗永浩盯上了。据老罗前不久透露,他跟吴德周相识于2015年11月。在与吴德周认识之后,老罗对其实力非常认可,但那时候吴德周已经将自己的住所从北京搬至上海。为了邀请吴德周加盟,老罗多次登门拜访,喝酒吃饭拉家常,前后花费了将近7个月的时间。
 
如今,吴德周加盟已经一年。5月9号刚刚发布的坚果Pro,就是吴德周加盟之后的第一款作品。尽管,此次坚果Pro获得了相当不错的舆论口碑,但能不能靠其完成老罗“一个亿的盈利”目标还不得而知。
 
虽然吴德周的加盟并没有像“速效救心丸”那样,立刻使锤子容光焕发,但是从此次新品发布后的市场反馈来看,相比起前面几位,吴德周一年来的付出没有白费。但基于锤子科技的底子薄弱,未来爆发式增长恐怕很难。
 
人很重要,但不是全部
 
 
先说一下人才与土壤的关系。毫无疑问,拥有顶尖的优秀人才是一个企业成功的必备因素。但对于一家企业来说,试图依靠高薪挖来的一两位大将,然后就能带领困境中的企业迅速走向成功,这显然不现实。一个企业的文化、氛围、综合实力、资源积累等等因素,都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。
 
现在科技行业比拼的,不是个人英雄,即便是真英雄也需要平台的整体势能。这其中,包含了企业领导者的前瞻性,以及企业内部文化、公司治理、资源整合和技术积累,在与外部市场环境形成大势后,才可开疆拓土。
 
挖角容易,但没有土壤供养的挖角成功,结局比比皆是。
 
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易用商学《育人之方》5月20-21日两天·相聚武汉
 
 
课程收益
 
1、掌握人才的基本成长规律;
 
2、明确企业不同阶段下的育人观;
 
3、定位企业现有人才发展阶段;
 
4、掌握人才赋能原则及方法;
 
5、构建企业与人才共同发展的人才培育体系;
 
6、提升企业人才梯队建设过程中的执行力和凝聚力。
 
(课程方式:原理+方法+工具+案例讲解)
 
 
主讲老师
 
 
易用商学高级咨询师
复旦大学工商管理学硕士
曾任国内知名企业高管
胜者创业投资(北京)有限公司合伙人
胜者企业管理咨询公司(北京)合伙人
 
——回宝祥   老师
 
 
【课程简介】
 
易用商学高级咨询师《人才价值进化》坚持“以中为体,以西为用”的产品研发理念,既沿袭当今时代下文化复兴的大趋势,传承发扬中国传统文化,又与西方科学管理体系进行有机结合,旨在帮助企业建立持久的人才“识、育、用、留”循环人才资源发展体系;
 
《人才价值进化》由《识人之道》、《育人之方》、《用人之术》、《留人之法》四模块知识体系构成,改知识体系全程贯穿中华文化 “道”“术”思想和西方管理系统 “方”“法”,坚持“授人以鱼不如授人以渔”的教育导向,帮助更多企业自建“易用”的人才价值管理系统。
 
 
【参课说明】
 
 
1、上课流程:互动式教学上课,分别有专家+咨询团队+现场分析
2、课程辅导服务小组:易用师资团队
 
3、上课对象:企业家、股东、企业高管、各部门管理人员、人力资源各层级、爱学习人士、人力资源研究者、爱好者、在校人力资源学生
开课地址:湖北省武汉市江岸区后湖大道汉口城市广场4号写字楼1826室
 
   
【投资费用】原价格:12800元/位
 
优惠价:3800元/人

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