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工程咨询名企|易用商学企业经营咨询项目圆满交付

工程咨询名企|易用商学企业经营咨询项目圆满交付
2019-3-10
 
    2018年9月10日,由易用商学公司首席咨询项目总监方恋、组织管理咨询师黎玉玲和组织管理咨询师彭燕组成的易用商学咨询小组莅临中元工程咨询
有限责任公司(以下简称“中元工程咨询”)宜昌总部,正式展开企业经营咨询项目的辅导。
公司简介
    中元工程咨询有限责任公司于2004年12月创建,是一家以工程技术服务为核心的高品质民营企业,并在全国范围内设有若干分支机构,是目前湖北省同行业内具有较高资质等级,较广业务范围的工程咨询专业公司之一。 主要提供:造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理、工程咨询、政府采购等业务。
    公司已取得工程咨询甲级、招标代理甲级、造价咨询甲级、政府采购甲级资质、工程监理丙级资质。拥有各类专业技术管理人员100余人,包括从业经验丰富的国家注册咨询工程师、注册造价师、注册建造师、注册监理工程师、招标师50余人,高、中级专业技术人员占公司员工总数85%以上,且拥有多名项目管理专家、工程硕士;同时与国内外知名设计机构和咨询公司建立战略合作伙伴关系,形成了公司强大的技术支持平台。
 
项目导入背景:
    公司经营14年,近几年规模在扩大,行业影响力也不断扩大,业绩蓬勃发展,内部管理掣肘明显: 年度经营目标如何定制?企业文化建设如何构建?激励机制如何设置?经营人才如何裂变、培养?员工职业通道如何打开?绩效管理如何开展等等。
    公司董事长也带领高管团队参加了不少培训学习,也做了一些管理方案,因缺乏系统性及理论支撑,设计出来的管理方案不够系统有效,公布后常出现上层激情澎湃,中层微波荡漾,基层风平浪静,效果很不明显。
(易用商学方老师与中元工程咨询董事长进行沟通)
项目辅导
    经过6个月的项目辅导,方老师带领项目小组凭着娴熟的专业知识、深厚的咨询功底和丰富的实战经验, 带领企业方的项目小组,深入研发、设置出具有中元工程咨询特色、个性化的企业经营管理机制;
1、企业文化建设机制:企业文化手册;
2、组织架构梳理、岗位编制图;
3、经营会计科目构建、固定费和编订费的划分,经营会计报表核算等;
4、召开经企业经营分析会,进行课题改善;
5、设置岗位工作说明书;
6、薪酬管理机制设置:薪酬方案、薪酬管理制度;
7、绩效管理机制设置:绩效考核表、绩效管理制度、绩效指标库、目标责任书;
8、晋升管理机制设置:员工生涯规划通道图、晋升管理制度;
9、人才培养体系:年度培训计划。
 
   通过企业原有方案分析、确定改革思路、撰写方案、讨论草案并定稿、进行原理培训的联合研发的方式,让企业的管理层的不同人员,参与到咨询项目的开展中来,易用商学不仅交付了项目成果,同时还为企业培养了人才。整个咨询辅
导中,个性化的咨询方案,紧贴企业战略目标,直面企业实际问题解决,企业积极参与,达到预期咨询效果,获得企业的一致好评。
 
(召开阿米巴经营分析会)

 
(方案讨论中)
项目导入感悟:
  中元工程咨询有限公司 董事长评:
  易用商学是助推企业发展的引路人,是规范企业成长的导师。
  感谢方老师和您的团队给企业力量,增强了企业发展的信心!
 

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